Процесс продвижения работника по служебной лестнице это

Продвижение по служебной лестнице

Толкование слова «карьера» по толковому словарю Ушакова. Зависимость продвижения по карьерной лестнице от профессионализма личности, нужных связей, знакомств и покровительства. Выбор и возможности покровителя. Разработка стратегии карьерного роста.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	эссе
Язык	русский
Дата добавления	06.10.2012
Размер файла	16,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Санкт-Петербургский Государственный Технологический

Университет Растительных Полимеров

Продвижение по служебной лестнице

Прежде чем начать свое рассуждение о карьере, я сразу же обратилась за помощью к толковому словарю Ушакова, чтобы получить более точное и правильное толкования слова. Что же такое карьера? «КАРЬЕРА (фр. carriиre). 1. Движение, путь кого-н. к внешним успехам, славе, выгодам, почету, сопровождающее деятельность на каком-н. общественном поприще. 2. Профессия, род занятия (разг.). Сделать карьеру (разг.) — добиться внешних успехов, высокого положения, выгод на избранном поприще.» Получается, что карьера это — успех в жизни, продвижение вверх по служебной лестнице.

Успешная карьера, реализация всего накопленного в ходе обучения и профессиональной подготовки потенциала — сегодня одна из самых привлекательных целей для многих выпускников российских вузов.

Карьеру каждый человек строит сам, считаясь со своими собственными целями, желаниями и установками. Только одни идут прямо, по традиционному пути, а другие готовы сделать все, чтобы добиться своей цели.

Не зря знаменитый французский моралист Жан де Лабрюйер сказал: «К высокому положению ведут два пути: протоптанная прямая дорога и окольная тропа в обход, которая гораздо короче». Давайте растолкуем данное высказывание. Ведь, отчасти с ним не возможно не согласиться.

Под «протоптанной прямой дорогой» я понимаю постепенное продвижение вверх, иногда с непродолжительным понижением в должности. Такая карьера позволяет работнику овладеть необходимыми знаниями, накопить достаточный опыт.

А что касается второго пути «окольная тропа в обход, которая гораздо короче» под ним скрывается построение своей карьеры с помощью посторонних людей, так называемых покровителей. Да может эта форма делания своей карьеры и считается неэтичной, зато она хороша в действии.

В больших компания, где возможен карьерный рост, продвижение по карьерной лестнице зависит как лично от вас, так и от нужных связей, знакомств и покровительства.

Покровитель может ускорить ваше продвижение по карьерной лестнице. И даже если вы умны (являетесь профессионалом в своей области), обладаете массой достоинств и считаете, что сами способны всего добиться, нельзя упускать из виду возможность быть продвинутым с помощью покровителя. Вас не должно волновать, что продвижение по карьерной лестнице с чьей-то помощью, обычно вызывает осуждение коллег по работе. Пусть негодуют, во-первых, как правило, это обычная зависть (поверьте, они были бы тоже не прочь, если чья-то рука потащила их вверх по карьерной лестнице), а во-вторых, не все ли вам равно, разве ни этого вы хотите?!

Итак, кто такой покровитель, где его найти, чем его заинтересовать:

Покровитель — это тот, кто возвышается над вами в иерархии и способен помочь вашему продвижению по службе. Порой необходимо потратить немало времени и сил, чтобы выяснить, кто в действительности обладает такими возможностями, а кто нет.

Покровитель тащит вас по карьерной лестнице вслед за собой, и вдруг его служебное положение меняется в худшую сторону. Что делать если вы видите, его неспособность подняться выше, на более высокий пост? Проявите гибкость, откажитесь от преданности нынешнему покровителю и найдите другого, рангом выше.

С другой стороны, зачем отказываться, имейте побольше «рук», способных продвинуть вас. Чем больше людей заинтересованных в вашем продвижении по карьерной лестнице, тем больше разговоров о вас, тем больше шансов добиться повышения.

Жан де Лабрюйер очень метко и правильно подобрал способы продвижения по карьерной лестнице. Но что касается меня, то я считаю это не единственные пути сделать свою карьеру.

Если вы работаете по найму и хотите продолжать делать это и дальше, то лучшее, что только можно себе представить — это продвигаться вверх по карьерной лестнице. И если цель ясна, то возникает вопрос — как это сделать.

— Это зависит от того, куда ты хочешь попасть.

— Да мне вобщем-то все равно!

— В таком случае тебе все равно, куда идти!

(Л.Кэрролл, «Приключения Алисы в стране чудес»)

Конечно, универсального способа, этакой волшебной инструкции не существует. В одном случае нужно наработать определенный опыт, а может быть приобрести и новые навыки и умения. В другом подождать, пока освободится вакантное место. В третьем найти новую компанию или более перспективный коллектив. В четвертом наладить контакт с руководством или найти новых партнеров. Случаев и вариантов решения множество. И в каждом конкретном случае стратегия успеха будет своя.

Итак, если вам действительно нужна новая должность. Готовы к переменам? Готовы для этого что-то сделать? С чего же начать.

1. Четкая постановка задачи. Прежде всего нужно конкретно определиться, каким должен быть результат. Это будет новая должность, это будет переход в другую сферу, это будет повышение или совмещение нескольких видов деятельности. Только четкое позиционирование позволит в дальнейшем выработать правильную стратегию.

2. Подготовительный этап. Вам нужно будет время, чтобы психологически, а возможно и физически, подготовиться к этому долгожданному моменту. Вас никогда не повысят, если вы не готовы прямо сейчас приступить к новым обязанностям.

3. Разработка стратегии. Разрабатывать стратегию достижения результата. Подробно и в деталях, включая различные планы действий в ответ на возможные варианты развития событий.

4. Действие! Теперь, когда план готов, остается реализовать его на практике. Это самый ответственный этап и 90% успеха зависит именно от него. Здесь особенно важна поддержка, т.к. она не даст вам отступить, сдаться и проиграть.

Теперь, можно смело сказать, чтобы продвинуться вверх по служебной лестнице, необходимо: в первую очередь быть профессионалом в своей области, иметь четко поставленный план и следовать ему. Так же необходима поддержка со стороны, которая еще сильней укрепит веру в себя, а если у вас появится покровитель, который будет способствовать вашему продвижению, то УСПЕХ ВАМ ГАРАНТИРОВАН!

карьерный рост профессионализм покровитель

1. Толковый словарь русского языка: В 4 т. / Под ред. Д. Н. Ушакова. Т. 1. М., 1935; Т. 2. М., 1938; Т. 3. М., 1939; Т. 4, М., 1940. (Переиздавался в 1947-1948 гг.); Репринтное издание: М., 1995; М., 2000.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Понятие и виды карьеры. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице. Планирование и развитие карьеры. Качества творческой личности и карьерное продвижение. Основные методики психодиагностики карьерной успешности руководителя (менеджера).

курсовая работа [44,6 K], добавлен 16.01.2012

Карьера как успешное продвижение в области служебной, социальной, научной и другой деятельности; продвижение вверх по служебной лестнице, ее разновидности и общая характеристика, описание типовых моделей. Принципы планирования потребности в карьере.

контрольная работа [122,8 K], добавлен 19.06.2014

Понятие служебной карьеры как процесса достижения определенного социального статуса, роста профессионализма, занятия определенной должности. Ступени карьерного продвижения госслужащего. Вопросы мотивации и стимулирования труда в государственной службе.

контрольная работа [33,9 K], добавлен 10.01.2016

Понятие карьеры, ее виды (профессиональная и внутриорганизационной) и этапы. Управление карьерой госслужащих на примере управы административного округа. Анализ существующих категорий должностей. Аттестация как этап продвижения по карьерной лестнице.

презентация [1,1 M], добавлен 19.03.2015

Профессиональная деятельность человека. Понятие карьеры, ее устойчивость. Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице. Планирование и развитие карьеры работника. Критерий универсальности.

контрольная работа [34,5 K], добавлен 17.10.2008

Сущность и типы карьеры, факторы карьерного продвижения. Социально-деловые условия современной России. Обеспечение собственного карьерного роста с помощью высокого уровня профессионализма, ответственного подхода к работе и активной социальной адаптации.

реферат [23,9 K], добавлен 17.12.2012

Сущность, основные цели и задачи кадровой политики и стратегии управления персоналом. Роль кадровой политики в общей политике организации. Продвижение по служебной лестнице. Внутреннее совмещение должностей. Модернизация инструментария кадровой работы.

курсовая работа [58,0 K], добавлен 10.01.2015

Источник

Как продвинуться по служебной лестнице

Источник: РИА Новости

О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Но по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25-27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется.

Господствует мнение, что люди в возрасте 40-60 лет уже не стремятся к накоплению капитала, поддержке своей репутации, им сложнее справляться с нагрузками и необходимостью работать по 18 часов в день без праздников, выходных и отпусков. Поэтому многие владельцы компаний предпочитают делать ставку на высокую результативность «подающего большие надежды» молодого работника, нежели на эмоциональную зрелость более опытного сотрудника, его психологическую готовность к управлению бизнес-процессами и, самое главное, людскими ресурсами. Не последнюю роль здесь играет и боязнь потери ценного сотрудника, который, не имея возможности удовлетворить свои карьерные амбиции, способен перейти в другую компанию.

Причиной того, что вашу кандидатуру не выдвигают на руководящий пост, может быть не только политика компании, но и отсутствие у вас определенных качеств, без которых путь «наверх» становится куда более тернистым.

Навыки межличностного общения, активного диалога, терпимость и взвешенность в принятии решений нельзя приобрести только из книг или путем посещения различных тренингов. В первую очередь необходим практический опыт в управлении и психологическая устойчивость к стрессам. Ведь когда менеджер занимает высокий руководящий пост, его профессиональные навыки становятся менее актуальными, нежели умение выстраивать отношения с людьми, убеждать и увлекать их.

Широко распространено мнение о том, что карьерное движение — это гонки по вертикали: повышение в должности, рост заработной платы. Но если работодатель или сам специалист чувствуют, что пока еще рано говорить о руководящих позициях, а профессиональный рост застопорился, то стоит рассмотреть и другие возможности развития внутри компании.

Однако если традиционные способы продвижение по карьерной лестнице вас не устраивают, можно прибегнуть и к более необычным.

Согласно исследованию австралийских ученых, одни из способов сделать карьеру — осложнить жизнь подчиненных. Почти две трети из 240 участников проведенного учеными опроса уверены, что действия тирана на рабочем месте либо никто не контролирует, либо его просто посылают на повышение.

Несмотря на успехи в офисе, брутальные руководители могут принести серьезные неприятности подчиненным и вызвать у них ночные кошмары, бессонницу, депрессию, хроническую усталость, говорится в исследовании. По мнению авторов исследования, в таких ситуациях многое будет зависеть от начальства высшей инстанции и от того, захочет ли оно остановить карьерный рост подобных начальников. Старшие менеджеры несут ответственность за то, что не смогли вовремя распознать признаки надвигающегося кризиса, вызванного действиями плохих руководителей низшего звена.

Ученые советуют руководителям не начинать повышать по службе таких людей, так как плохой начальник наверху, который награждает и продвигает таких же, как он, становится отдельной проблемой.

Исследователи из Берлинского Независимого университета утверждают, что для продвижения по служебной лестнице достаточно стать объектом сплетен. Оказывается, хорошо «спланированные» слухи могут творить настоящие чудеса и в этом случае, сделать блестящую карьеру можно гораздо быстрее, нежели стремиться к этому, надрываясь от чрезмерного усердия.

По словам профессора университета Биргит Алтанс, каждый, кто хочет продвинуться по служебной лестнице, обязан сделать себе имя. Для этого совсем не обязательно работать по 60 часов в неделю или заискивать перед начальством. Достаточно окружить себя ореолом тайны, и в этом смысле отлично спланированные и управляемые сплетни являются самым гениальным и простым способом.

«Поставив задачу обязательного продвижения по служебной лестнице, вы должны сделать все, чтобы в глазах и умах сослуживцев и начальства вы ассоциировались с положительным образом. Слово является мощнейшим инструментом воздействия на людей, пусть о вас начнут ходить «хорошие» сплетни» — считает профессор Алтанс.

Источник

Продвижение работников по службе внутри организации

Служебное продвижение работников внутри организации является од­ним из факторов, который позволяет заинтересовать перспективных и талан­тливых работников, повысить уровень их трудовой мотивации, а также обес­печить организацию высококвалифицированными кадрами, формирующими идеологию и ценности данной организации.

Служебно-профессиональное продвижение персонала — это повышение суще­ствующего статуса работника вследствие расширения и углубления его про­фессиональных знаний и навыков и приобретения необходимого опыта работы.

Служебное продвижение сотрудников происходит вследствие замещения открывающихся вакансий своими, «выращенными» в данной организации, кадрами. Осуществлять карьерный рост сотрудников позволяют грамотно выстроенные программы обучения персонала, а также правильная оценка и расстановка кадров в организации.

Существует два вида продвижения по службе:

■ продвижение по ступеням квалификационного роста характерно для ра­ботников-исполнителей и заключается в повышении квалификационно­го уровня и приобретении более высокого разряда и категории;

■ продвижение по иерархической лестницесвойственно работникам-руково­дителям. Этот вид продвижения предполагает приобретение новых зна­ний и качеств, позволяющих занять более высокую должность.

Отношение к продвижению работников по службе всегда отражает кадровую политику организации. При активной кадровой политике, на­правленной на создание сплоченного и квалифицированного коллектива, система профессионального продвижения служит средством соединения интересов работника с интересами организации, так как создает условия для реализации возможностей и потребностей работников. Наиболее рас­пространенной формой продвижения по службе является построение дело­вой карьеры.

Деловая карьера — это совокупность должностей, которые занимал и за­нимает сотрудник (фактическая карьера), и должностей, которые он мо­жет и хочет занять (плановая карьера).

Построение карьеры — это осознанный процесс продвижения по ступе­ням роста. Для осуществления карьерного роста необходимо приобретение знаний, опыта, связей, а также понимание своей личностной направленно­сти и созвучного ей вида деятельности.

Личностная направленность может быть различной:

■ реалистическая — люди с такой ориентацией выбирают работу, требу­ющую определенных навыков, они, как правило, тяготеют к конкрет­ной деятельности и связанными с ней профессиями;

■ исследовательская — у людей, деятельность которых опирается на при­менение научных знаний, оценки результатов каких-либо исследований;

■ артистическая — у тех, кто способен выразить свою индивидуальность и эмоции;

■ социальная — ориентированность на межличностное общение.

Каждый человек наделен теми или иными способностями, но реализо­вать их можно только при наличии соответствующих внешних условий. Рас­познать, к какому виду деятельности имеются наклонности у работника и помочь раскрыть их — задача руководства организации и службы персона­ла. Эта работа требует определенных усилий и времени, но при успешном ее выполнении результат оправдывает затраты, так как организация получает заинтересованных, квалифицированных сотрудников, которые преданы сво­ей работе и общим целям.

Деятельность по построению карьеры и служебному продвижению работ­ников можно разделить на следующие этапы:

■ планирование карьеры работников организации;

■ консультирование по вопросам построения личной карьеры;

■ поддержка карьерного роста со стороны руководства и службы персонала.

Планирование карьеры осуществляется на основании кадровой потребно­сти организации и оценки возможности тех или иных работников занять вакантные должности. Работа эта включает в себя анализ способностей и возможности работника занять новую должность и проведение его обучения, если это необходимо. При оценке сотрудника нужно учитывать не только те качества, которые позволяют ему хорошо справляться с настоящими обязан­ностями, но и наличие качеств и способностей, требующихся для новой, пред­полагаемой должности. Планирование карьеры сотрудников — задача руко­водства организации и службы персонала.

Консультирование осуществляется специалистами кадровой службы и специалистами более высокой квалификации. В ходе консультирования ока­зывается методическая и практическая помощь в освоении новых навыков и должностных обязанностей.

Поддержка карьерного роста заключается в разработке программ обуче­ния, предлагаемых персоналу, психологическом консультировании, направ­ленном на раскрытие индивидуальных способностей и предотвращение карь­ерного кризиса, в продвижении по службе. Главную роль на этом этапе иг­рает служба персонала.

Планируя и осуществляя карьерный рост работников, необходимо учи­тывать периоды трудовой деятельности, которые они проходят. Каждому периоду свойственны свои цели и задачи, которые ставит перед собой чело­век, и от этого зависит, к чему он будет стремиться в своей профессиональ­ной деятельности.

Условно весь трудовой путь можно разделить на следу­ющие этапы:

■ предварительный этап — включает в себя период обучения в средних и высших учебных заведениях, длится он приблизительно до 25 лет. В те­чение этого времени происходит поиск вида деятельности, который бы соответствовал личностным потребностям, при этом возможна смена различных направлений, определение своей профессиональной реализа­ции;

■ этап становления — составляет примерно 5 лет и заканчивается к 30 годам. В этот период приобретаются необходимые навыки, квалификация, происходит профессиональное самоутверждение. Как правило, в этот период времени у человека появляется семья и возникает потреб­ность в увеличении материального достатка и независимости, важное значение начинает иметь стабильность;

■ этап продвижения — с 30 до 45 лет, характеризуется наличием богатого опыта работы, стремлением к развитию и продвижению по службе. В этот период растет потребность в независимости, начинается самовы­ражение личности и открытие творческого потенциала. Все усилия на­правляются на достижение более высокого статуса и увеличение материального благосостояния;

■ этап сохранения — длится до 60 лет, действия человека направляются
на закрепление достигнутых результатов. Квалификация и мастерство
достигают своего пика, возникает необходимость передать свои знания
молодежи. Период характеризуется достижением зрелости и самовыражения. Интересы продолжают быть направлены на укреп­ление благосостояния, но могут направляться к другим источникам до­хода — долевое участие в прибыли, вложение своих средств в ругие организации.

Учет возрастных потребностей работников помогает правильно опреде­лить направление построения их карьерного роста и способствует более эф­фективному использованию кадрового потенциала организации.

Дата добавления: 2018-02-28 ; просмотров: 3745 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник