Продвигался по служебной лестнице

Делаем карьеру — инструкция. Как продвинуться по службе, служебной лестнице. Должностной рост.

Как сделать карьеру? Для этого нужно только решить и следовать своему решению. Советы старой подковерной крысы помогут Вам. Служебный рост, должностное продвижение, как его достичь — короткая, четкая инструкция. (10+)

Делаем карьеру — инструкция. Как продвинуться по службе. Должностной рост

Нужна ли Вам карьера?

Действительно ли Вы хотите делать карьеру? Зачем Вы хотите занять более высокий пост, должность? Что даст Вам продвижение по служебной лестнице, должностной иерархии?

Очень важны Ваши ответы на эти вопросы. Сделать карьеру довольно просто в смысле того, что это не требует ни особых талантов, ни особых черт характера, ни каких-то специальных начальных данных. Сделать карьеру очень сложно потому, что этому придется посвятить всю жизнь, подчинив этой цели все остальное.

Зачем Вам нужен служебный рост? Заработать состояние можно другими другими способами. Об этом отдельная статья ‘Как заработать состояние?’. Самореализоваться тоже можно на другом поприще. Действительно ли карьера Вам нужна?

Если ответ — Да, то читаем дальше. Я успешно делал карьеру, накопил определенный опыт и готов с Вами им поделиться. Отвечу на все вопросы, готов помочь советом в конкретных ситуациях, провожу консультации и индивидуально тренирую по вопросам карьеры. Обращайтесь

Однако, прежде чем принять окончательное решение, будете ли Вы подниматься по служебной лестнице, внимательно взвесьте все за и против. Приняв решение, следуйте ему. Иначе будет очень жалко сил, потраченных на незаконченное дело. Делайте карьеру постоянно, каждый рабочий день. Не следует два дня поделать карьеру, потом на неделю забить, потом опять вспомнить и заняться карьерой. От таких действий не будет проку, только зря потраченные усилия.

Правила карьериста

Приведу несколько правил успешного карьериста, которыми сам активно пользовался с неизменно превосходным результатом, и которыми с успехом пользуются мои клиенты. Ничего особенного в этих правилах нет, но им надо следовать, чтобы продвигаться по службе.

Составьте карьерный план и следуйте ему

Единственный способ сделать большой проект (а карьера — большой долгий проект) — составить подробный план с мелкими шагами и выполнить его. Составим карьерный план с целями и сроками. Будем стремиться его выполнять. Что делать, если Ваш карьерный план не совпадает с планами работодателя, читайте ниже.

Ловите рыбу там, где она есть

Выбор правильного места работы — самый важный шаг в карьере.

Есть масса компаний, в которых корпоративная культура не способствует карьере. Все места заняты, все начальники всех уровней держатся за свое кресло, боятся нового, всякого развития. Стабильность возведена в главную ценность. Такие компании нередко вполне нормально функционируют, платят достойную зарплату, но Вам они не подойдут. Если Ваша цель — карьера, немедленно и без сожаления ищите другую работу. Для карьериста тут не место.

Кстати, когда я пишу ‘ищите другую работу’, это означает, что Вам дается два месяца на переход, а не два года на неспешное хождение по собеседованиям. В карьере, как и во многом другом, очень важно научиться достигать поставленных целей в заданные сроки.

Другой вариант — компания динамически развивается, но категорически недооценивает свои кадры. На все руководящие посты привлекают людей со стороны. Свои сотрудники практически никогда не получают продвижения. В такой компании можно поработать для опыта, в нее хорошо прийти со стороны на руководящий пост, поработать там, сделать проект, уйти на повышение в другую компанию. Решите для себя, зачем и сколько времени Вы будете работать в такой компании. Проработайте ровно столько, сколько решили, и ни днем больше.

Есть масса компаний и организаций, где карьерные амбиции сотрудников приветствуются и поощряются. Идите работать туда, там можно быстро сделать карьеру.

Стройте сеть контактов

Работа операциониста плоха для начала карьеры не только тем, что на ней очень сложно себя проявить, но легко испортить свою репутацию, но и тем, что она совсем не способствует развитию сети контактов. Такая работа нам не подходит.

Нам нужна работа, которая не мешает, а еще лучше, непосредственно требует строить сеть контактов, знакомиться с людьми, обсуждать профессиональную тематику. Развитию сети профессиональных контактов способствует участие в профессиональных сообществах, конференциях, семинарах, инфраструктурных и коммерческих проектах, в которые вовлечено много людей. Сколько у Вас в записной книжке телефонов коллег, с которыми Вы можете обсудить профессиональные вопросы? Должно быть, для начала, более 150.

Будьте публичным человеком в своем профессиональном сообществе, выступайте с инициативами, предложениями, участвуйте в подготовке молодых специалистов. Сформируйте для себя у максимального количества людей репутацию человека, который решает, а не создает проблемы. Тогда Вам будут постоянно предлагать участие в различных проектах и интересные должности. Кстати, подготовка молодых специалистов — отличный способ развития сети контактов. Ведь эти специалисты не всегда будут молодыми, кто-то из них уже через пару лет займет ключевые посты, а Вы в их глазах будете гуру. Вас обязательно позовут, если появится серьезный проект. А остальные, кто не выдвинется, будут Вашим кадровым резервом. Вы, придя на хороший проект, сможете привлечь лучших своих учеников, которые еще не успели достаточно продвинуться и ждут своего шанса.

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

‘Зачем Вам нужен служебный рост? Заработать состояние гораздо проще и приятнее другими способами. Спросите меня, какими.’ Разъясните пожалуйста, что вы имеете ввиду. Меня очень интересует этот вопрос Спасибо Читать ответ.

Авторитет на работе, в офисе — слушайте, молчите, незаметно лидируйте.
В офисе не говорите много, но слушайте, наблюдайте и запоминайте. Завоевывайте а.

Как выглядеть на работе? Что носить, одевать, надеть в офис? Одежда дл.
Одежда для карьеры. Как правильно выглядеть, чтобы Вас уважали и любили в офисе .

Управленческие компетенции. Хороший, успешный руководитель, начальник.
Навыки руководителя. Что должен уметь руководитель, чтобы быть успешным, уважаем.

Уверенность в себе. Создать, развить способность быстро вызывать довер.
Как убедить, впечатлить незнакомого человека, понравиться, вызвать доверие с пер.

Правильно напишем объяснительную записку. Практические рекомендации.
Как написать объяснительную записку. Советы, рекомендации. Ответы на вопросы чит.

Источник

продвигаться по служебной лестнице

Универсальный русско-английский словарь . Академик.ру . 2011 .

Смотреть что такое «продвигаться по служебной лестнице» в других словарях:

По служебной лестнице — По восходящей линии, от более низкой должности к более высокой (подниматься, продвигаться). Даже по служебной лестнице он продвигался с большим трудом, а связи его тётушки были самые обширные (К. Станюкович. Равнодушные). Да я никогда и не… … Фразеологический словарь русского литературного языка

продвигаться — глаг., нсв., употр. сравн. часто Морфология: я продвигаюсь, ты продвигаешься, он/она/оно продвигается, мы продвигаемся, вы продвигаетесь, они продвигаются, продвигайся, продвигайтесь, продвигался, продвигалась, продвигалось, продвигались,… … Толковый словарь Дмитриева

Мухаммед Зия-уль-Хак — محمد ضياء الحق … Википедия

Зия-уль-Хак Мухаммед — Мухаммед Зия уль Хак محمد ضياء الحق … Википедия

Зия-уль-Хак — Мухаммед Зия уль Хак محمد ضياء الحق … Википедия

Зия-уль-Хак, Мухаммед — Мухаммед Зия уль Хак урду محمد ضياء الحق … Википедия

Тилли, Иоганн Церклас — Граф Тилли Иоганн Церклас граф фон Тилли (нем. Johann t Serclaes Graf von Tilly; февраль … Википедия

Корпоративная культура — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия

Со Вин — Со Вин … Википедия

Урумчи — уйг. ئۈرۈمچی / Үрүмчи кит. 乌鲁木齐 Страна КНР Статус городской округ … Википедия

Климов, Фёдор Дмитриевич — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Климов. Это статья о самарском губернаторе, возможно, вы искали статью фигуристе Фёдоре Климове. Фёдор Климов Самарский губернатор Дата рождения: 1838 год( … Википедия

Источник

Как продвинуться по служебной лестнице

Источник: РИА Новости

О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Но по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25-27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется.

Господствует мнение, что люди в возрасте 40-60 лет уже не стремятся к накоплению капитала, поддержке своей репутации, им сложнее справляться с нагрузками и необходимостью работать по 18 часов в день без праздников, выходных и отпусков. Поэтому многие владельцы компаний предпочитают делать ставку на высокую результативность «подающего большие надежды» молодого работника, нежели на эмоциональную зрелость более опытного сотрудника, его психологическую готовность к управлению бизнес-процессами и, самое главное, людскими ресурсами. Не последнюю роль здесь играет и боязнь потери ценного сотрудника, который, не имея возможности удовлетворить свои карьерные амбиции, способен перейти в другую компанию.

Причиной того, что вашу кандидатуру не выдвигают на руководящий пост, может быть не только политика компании, но и отсутствие у вас определенных качеств, без которых путь «наверх» становится куда более тернистым.

Навыки межличностного общения, активного диалога, терпимость и взвешенность в принятии решений нельзя приобрести только из книг или путем посещения различных тренингов. В первую очередь необходим практический опыт в управлении и психологическая устойчивость к стрессам. Ведь когда менеджер занимает высокий руководящий пост, его профессиональные навыки становятся менее актуальными, нежели умение выстраивать отношения с людьми, убеждать и увлекать их.

Широко распространено мнение о том, что карьерное движение — это гонки по вертикали: повышение в должности, рост заработной платы. Но если работодатель или сам специалист чувствуют, что пока еще рано говорить о руководящих позициях, а профессиональный рост застопорился, то стоит рассмотреть и другие возможности развития внутри компании.

Однако если традиционные способы продвижение по карьерной лестнице вас не устраивают, можно прибегнуть и к более необычным.

Согласно исследованию австралийских ученых, одни из способов сделать карьеру — осложнить жизнь подчиненных. Почти две трети из 240 участников проведенного учеными опроса уверены, что действия тирана на рабочем месте либо никто не контролирует, либо его просто посылают на повышение.

Несмотря на успехи в офисе, брутальные руководители могут принести серьезные неприятности подчиненным и вызвать у них ночные кошмары, бессонницу, депрессию, хроническую усталость, говорится в исследовании. По мнению авторов исследования, в таких ситуациях многое будет зависеть от начальства высшей инстанции и от того, захочет ли оно остановить карьерный рост подобных начальников. Старшие менеджеры несут ответственность за то, что не смогли вовремя распознать признаки надвигающегося кризиса, вызванного действиями плохих руководителей низшего звена.

Ученые советуют руководителям не начинать повышать по службе таких людей, так как плохой начальник наверху, который награждает и продвигает таких же, как он, становится отдельной проблемой.

Исследователи из Берлинского Независимого университета утверждают, что для продвижения по служебной лестнице достаточно стать объектом сплетен. Оказывается, хорошо «спланированные» слухи могут творить настоящие чудеса и в этом случае, сделать блестящую карьеру можно гораздо быстрее, нежели стремиться к этому, надрываясь от чрезмерного усердия.

По словам профессора университета Биргит Алтанс, каждый, кто хочет продвинуться по служебной лестнице, обязан сделать себе имя. Для этого совсем не обязательно работать по 60 часов в неделю или заискивать перед начальством. Достаточно окружить себя ореолом тайны, и в этом смысле отлично спланированные и управляемые сплетни являются самым гениальным и простым способом.

«Поставив задачу обязательного продвижения по служебной лестнице, вы должны сделать все, чтобы в глазах и умах сослуживцев и начальства вы ассоциировались с положительным образом. Слово является мощнейшим инструментом воздействия на людей, пусть о вас начнут ходить «хорошие» сплетни» — считает профессор Алтанс.

Источник

Стань незаменимым! Как быстро подняться по карьерной лестнице

Кто-то может возразить, что незаменимых людей не бывает! Однако работодателю проще пытаться удержать ценного сотрудника, чем вырастить полноценную замену, потратив огромное количество времени и материальных ресурсов.

Работодатели в молодых сотрудниках ценят прежде всего огонек в глазах, с которым они рвутся в бой. Пресловутая инициатива, которую так холят и лелеют многие компании, — это чаще всего удел молодых сотрудников. И, как всегда, возникает вопрос: с чего начинать?

Для начала внимательно изучите работу вашего подразделения. Определите его слабые стороны. Это сделать совершенно не трудно. Проанализируйте, в каких аспектах ваше подразделение требует наибольшего контроля, это может быть оперативность, качество, соблюдение процедур и т.п. Как правило, то, что больше всего контролируется руководителем, и является слабым местом подразделения.

В дополнение к вашему собственному анализу можно пообщаться с коллегами, которые с вами связаны по работе. У них со своей стороны всегда есть мнение о том, какие вопросы можно было бы «подтянуть».

Определив себе задачу, начинайте активно изучать все, что может вам пригодиться для решения вопросов вашего подразделения. Ищите публикации лучших авторов, читайте статьи, книги. Самое главное — сразу же пытаться применить новые знания. В противном случае это так и останется интересным чтивом и не более.

Главное требование к задаче, за которую вы будете браться: она должна быть решаема в обозримом будущем.

Обратите внимание, кто из ваших руководителей действительно заинтересован в развитии подразделения. Обращаться с предложениями нужно именно к нему! Если начальник равнодушен к происходящему, поддержки вы не получите, а скорее даже приобретете репутацию выскочки, который, не успев прийти, пытается указывать, что и как надо делать.

Будьте осторожны в проявлении инициативы. Инициатива приемлема только в рамках ваших служебных обязанностей. Предложения по улучшению работы «всей компании» останутся без внимания или вызовут негативную реакцию.

В любом случае сразу браться за грандиозные дела не стоит, тем более вам их сначала могут и не доверить, поэтому начните с малого. Всегда есть вопросы, которыми в подразделении либо занимаются «постольку поскольку», либо вообще не занимаются. Именно на них нужно сделать упор в первую очередь: упорядочить, усовершенствовать, определить поэтапный график выполнения, помочь найти ресурсы внутри компании. Это поможет заявить о себе.

Обязательно согласуйте с руководителем способ решения задачи и приступайте. Проявив инициативу, успешно разобравшись пусть даже с мелкими делами, которые долго ждали своего часа, вы докажете, что на вас можно положиться.

Параллельно постарайтесь узнать, каковы планы по ближайшему развитию вашего подразделения. Возможно, планируется внедрение новых программных средств, разработка новых методик и инструкций, расширение полномочий сотрудников и т.п. Что бы то ни было, вы должны быть вовлечены в эту деятельность. Все передовое и новое даст вам шанс проявить себя. Коллеги, которые уже не один год работают в вашем отделе, воспринимают все нововведения как ненужную и бесполезную нагрузку, отвлекающую от работы. Поэтому именно вы должны оказаться на переднем крае в работе со всем новым. Проявляйте инициативу и берите на себя ответственность за участие в новых проектах. Ваши коллеги даже не заметят, как вы окажетесь на несколько шагов впереди.

Самый верный путь к карьерному росту — занять пустующую нишу. Не имеет смысла соперничать с более опытными коллегами — это опасный и неэффективный способ. Успешные карьеры строятся именно таким образом. Вы переходите от одной незанятой ниши к другой, ни с кем не конкурируя. Конкуренция порождает борьбу, но выйти из нее победителем могут лишь единицы, причем затратив изрядное количество времени и жизненных сил.

Стать лучшим — это значит преуспеть в конкретной задаче, конкретном вопросе. Не нужно распыляться и пытаться охватить все и сразу.

Став лучшим всего в одном или двух вопросах, вы уже обретете статус эксперта. Как понять, что это произошло? Коллеги начнут обращаться к вам за советом и помощью. Руководители будут стараться привлечь вас для решения более сложных и важных задач. В придачу ко всему вы заработаете репутацию незаменимого сотрудника и обеспечите себе неприкасаемость даже в тяжелое для компании время.

Переходите от решения простых задач к более сложным. Чем значимее последствия от решения задач, тем большую ценность они представляют.

Не останавливайтесь на достигнутом, продолжайте учиться. Охотно делитесь опытом и полученными знаниями с коллегами. И самое главное — не бросайте дела на половине пути, всегда доводите начатое до логического конца. Красиво начать и бросить — это еще хуже, чем вообще ничего не делать!

Сделаем несколько выводов:

1. Определите слабые места в подразделении и подумайте, что лично вы можете сделать для изменения ситуации в лучшую сторону. Начинайте с малого.
2. Используйте в работе опыт лучших из лучших: читайте самые передовые книги и статьи.
3. Работайте на завтрашний день: участвуйте в новых проектах, станьте первым, кто начнет применять новое в работе.
4. Предлагайте неравнодушным руководителям пути решения нестандартных задач. Очень часто на сложные вопросы существуют простые ответы!
5. Не вступайте в борьбу, ищите незанятую нишу. Всегда есть задачи, для решения которых не хватает компетентного сотрудника.
6. Проявляйте активный подход, не бойтесь брать на себя ответственность. В случае необходимости обращайтесь за помощью к коллегам, но в процессе выполнения задачи ни в коем случае нельзя перекладывать ответственность на других.
7. Всегда доводите начатое дело до конца!

Эти простые советы помогут вам за достаточно короткий срок сделать то, чего не смогли добиться ваши коллеги за несколько лет, плывя по течению.

Источник