Повышение оригинальности
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Информация:
Описание (план):
1. ЗНАКОМСТВО С ПРЕДПРИЯТИЕМ – БАЗОЙ ПРАКТИКИ 3
1.1. Общая характеристика предприятия………………………………….….3
2. ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
3. ВЫЯВЛЕНИЕ И ИЗУЧЕНИЕ СРЕДСТВ И ФОРМ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 255
4. ИЗУЧЕНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ РЕКЛАМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ,ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 49
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. ЗНАКОМСТВО С ПРЕДПРИЯТИЕМ – БАЗОЙ ПРАКТИКИ
1.1. Общая характеристика предприятия
Фабрика по производству мягкой мебели «АРТ-МЕБЕЛЬ» ведет свою деятельность с 1999 года и по нынешний день. Данное предприятие зарегистрировано на ИП Ерохин А.В.
Фабрика «АРТ-МЕБЕЛЬ» расположена на одной производственной площадке общей площадью 1000 кв.м.
Территориальное расположение — город Челябинск, улица Туруханская ,34.
Юридический адрес фабрики: Россия 454139
г. Челябинск, ул. Туруханская,34
Тел: (351) 270-50-72, факс (35 1) 252-42-74
e-mail: www.fartm.ru; dironoff@gmail.com
Салоны – магазины с готовой продукцией расположены по адресам: г.Челябинск, ул. Чичерина 22, «Мебельный Центр», секция №32.
г.Уфа ул.Индустриальное шоссе 44/1, ТВК «Радуга – Экспо».
Данное предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках, вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и обязанности.
В 2005 году была открыта новая линия по производству мягкой мебели класса «премиум» под маркой «Dironoff». Приоритетные направления для фабрики «Dironoff»:
1. качество обивочных материалов (используются современные обивочные ткани, широкий выбор элитных лицевых кож, полулицевых кож, кож с корректированным лицом, натуральный мех, экокожи, высококачественные кож.замы) ;
2. высокотехнологичные инновационные наполнители: в основании сидений и спинок диванов латексный пенополеуретан, высокоэластичная пена повышенного комфорта с эффектом «памяти» (разработанная по программе «NASSA») производства заводов «STALMOT», «VOLMOT», микромакс (произ-во Италия), аэрон (единственный в Европе наполнитель производится по технологии DuPont, произ-во Франция), дакрон слоу рилиз (для мебели класса «DeLUXE», дополнительная огнеупорная обработка).
3. повышенный контроль качества изделий на выходе.
В связи с этим, была произведена огромная работа по созданию имиджа данного предприятия.
Начальные шаги, предпринятые в данном направлении:
— Четкое позиционирование продукции в сегменте Элит и Премиум. Эксклюзивность;
— Увеличение ассортиментного ряда производимой продукции.
Продукция «DIRONOFF» ориентирована на потребителей класса «премиум». Ассортимент модельного ряда разнообразен, мягкая мебель, «одетые» кровати, шкафы-купе, рабочие кабинеты.
В ходе работы по развитию собственной розничной сети сформировался основной подход к тому, как должен выглядеть фирменный салон «DIRONOFF». Фабрика пошла по пути создания бренд-секций с комплексным оснащением элементами фирменного стиля, придающими салонам узнаваемость. В Челябинске нет фабрики, которая бы выпускала и мягкую и корпусную мебель класса «премиум». Уникальный комплексный подход позволяет нам составлять, различную компоновку мебели, создавать любой интерьер в одном месте.
— Внедрение инновационных технологий в производстве мягкой и корпусной мебели;
— Большой акцент на качество (каркасы изделий изготавливаются из высушенного материала (8-12% влажности); используется шлифованная фанера, массив твёрдых пород дерева: берёза, дуб, бук, механизмы трансформации: микролифт, седафлекс (матрац с пружинным блоком), «бельгийская» трансформация, «миллениум», «МТС»; все швы, согласно европейскому стандарту, выполнены двойной строчкой армированной нитью повышенной прочности производства Италии)..
На сегодняшний день на фабрике действуют два направления по производству мягкой мебели. А именно:
1) основное направление — комплексное производство мягкой и корпусной мебели класса люкс, которое выпускается под маркой «DIRONOFF»;
2) второстепенное направление — это мягкая мебель эконом-класса, рассчитанная на покупателя со средним достатком. Выпускается под маркой «АРТ-МЕБЕЛЬ».
В данной курсовой работе, конкретно, рассматривается направление по производству мягкой и корпусной мебели класса Премиум — «DIRONOFF».
Фабрики «DIRONOFF» в августе 2009 года открыла дополнительный филиал в городе Уфа. Главной целью предприятия является предоставление покупателям качественной, удобной, комфортной, мягкой и корпусной мебели, подходящей как для офисов и гостиниц, так и для малометражных квартир, двухуровневых квартир и коттеджей.
Модельный ряд может удовлетворить вкус любого покупателя. Мебель «Dironoff» — это изысканность и элегантность классики, лаконичный «hi-tech», сочетающие в себе утончённый дизайн с функциональностью и практичностью. В распоряжении рабочих современная техника и уникальные европейские технологии. А творческая группа дизайнеров, конструкторов и технологов позволяет выполнять любые индивидуальные проекты на высоком уровне.
Основная деятельность предприятия:
— Изготовление мягкой и корпусной мебели под заказ по стандартным размерам;
— Изготовление мягкой и корпусной мебели под заказ по индивидуальным размерам;
— Оптовая и розничная продажа готовой продукции;
— Разработка и изготовление абсолютно нового изделия;
-Изготовление мебели для корпоративного покупателя (гостиницы, офисы, базы отдыха, сауны);
-Доставка мебели;
-Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Ассортиментный ряд продукции фабрики:
— Угловые раскладные и не раскладные мягкие диваны с использованием различных вариантов обивки;
— Мягкие диваны — кровати с использованием различных вариантов обивки;
— Кресла для отдыха с использованием различных вариантов обивки;
— «Одетые» кровати с использованием различных вариантов обивки;
— Корпусная мебель (шкафы-купе, мебель для спальных комнат (туалетные столики, прикроватные тумбы), аксессуары (зеркала, пуфы, письменные и офисные столы, напольные вазы) из различных вариантов обивочных материалов (натуральные кожи, экокожи, ткани производства Италии, кожзаменитель, натуральный мех).
Организационная структура предприятия выглядит следующим образом (приложение 1):
Генеральный директор фабрики занимается организацией работ всех своих отделов. А также заключением договоров и ведение крупных заказов предприятий.
Коммерческий директор занимается рекламными кампаниями, рассчитывает их бюджет, разрабатывает маркетинговые стратегии. Ведет свою деятельность по созданию имиджа предприятия, А также, оформление салонов-магазинов в городе Челябинск и Уфа, составляет договора и сметы
Производственный отдел ведет все заказы. Занимается закупкой материалов, расчетом заработной платы сотрудников, учет расхода материала.
Сервисная служба ведет контроль за качеством мебели, разработка и улучшение технических особенностей производства мягкой мебели, проектирование и создание новых моделей. Выезжает на адрес заказчика и делает необходимые замеры, зарисовки и расчеты.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Постановление Правительства РФ от 14 июля 1997 г. N 866 «О государственной инспекции по торговле, качеству товаров и защите прав потребителей Министерства внешних экономических связей и торговли РФ».
2. Азенберг М.Н. Менеджмент рекламы. – М. ТОО «Интел Тех», 2003. – 80с.
3. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR: Учебное пособие. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. – 624 с.
4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2005.-192 с.
5. Делл Д., Линда Т. Учебник по рекламе / Пер с польск. М.В. Бабиной – МН.: ИООО «Современное слово», 2007. – 320 с.
6. Дональд У Джугенхаймер, Гордон И.Уайт. Основы рекламного дела: пер. с англ. Косенкова Б.М. – Самара: АООТ «Корпорация Федоров», 2006. – 479 с.
7. Ершова И.В. Предпринимательской право: Вопросы и ответы. – М.: Юриспруденция, 2000. – 240 с.
8. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы: Учеб. Пособие / Науч. ред.М.В. Удальцова. – Мю: ИНФРА – М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 230 с.
9. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов / Под ред. М.Д. Эриашвили. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 – 255 с.
10. Реклама в бизнесе: Учеб. Пособие / сост. Т.К. Серёгина, Л.М. Титкова / Под общ. Ред. Дашкова. – М.: 2005. – 112с.
11. Рожков И.Я. Международное рекламное дело. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 – 175 с.
12. Росситер Дж., Перси Л. Реклама и продвижение товаров: пер. с англ. / Под ред Л.А. Волковой. – СПб. 2001. – 656 с.
13. Старобинский Э.Е. Самоучитель по рекламе. – М.: АО БИЗНЕС-школа, «Интел-Синтез», 2006. – 223 с.
14. Сэндидж Ч., Фрайбургер В. Ротуолл К. Реклама: теория и практика: пер. с англ. / общ ред. и вступ.ст. Е.М. Пеньковой. – М.: «Прогресс», 2007. – 630 с.
15. Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. – СПб. 2001. –736 с.
16. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. – Спб.: Питер, 2001- 384 с.
17. Агулова В. Разноголосье вывесок. // Реклама 2000, № 5-6, с. 59-61.
18. Васильева Д. Как и кто рекламирует мебель? // Реклама, 2000, № 5-6, с. 27.
19. Дума запретила рекламу в фильмах и детских передачах. // Житьё – бытьё, 20-26 ноября 2001, с.3
20. Желнин В. Нет нужды в кардинальных изменениях // Реклама, 2000, № 5-6, с.6
21. Кудашкин М. Для создания креативных работ готовых рецептов не существует. // Реклама, 2000, № 5-6, с.8
22. Репьев А Маркетинг и реклама на фирме. // Реклама, 2000, № 5-6, с. 35.
23. Ульгенцев М. Интернет – магазины: где рекламировать? // Реклама, 2000, №5-6, с. 36-37.
Интернет сайты:
1. Эффективность рекламы / маркетинговые и социальные исследования // www.preview.ru/effektivnost_reklamy
2. Планирование рекламной кампании / рекламно-информационный холдинг «Август-реклама» // www. rada.ru/rekl_kamp.html
Приложение 1
Организационная структура предприятия ООО «DIRONOFF».
Перейти к полному тексту работы
Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru
Смотреть похожие работы
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
Источник
Отчёт по практике на мебельной фабрике
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 04:54, отчет по практике
Описание
Цель прохождения ознакомительной практики – получение навыков работы менеджера в реальных условиях деятельности предприятия, а так же более полное освоение теоретических знаний, полученных в процессе обучения. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
дана общая характеристика предприятию;
выполнен анализ внутренней и внешней среды предприятия;
сделан анализ системы управления в организации.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 14
3. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Работа состоит из 1 файл
Отчёт.doc
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Московский государственный индустриальный университет
Институт дистанционного образования
Кафедра №72 «Экономика» заочного факультета
Отчёт по практике
По специальности «Менеджмент организации»
Дисциплина: учебно-ознакомительная и экономическая практика
Студент Каштанова Людмила Сергеевна
Преподаватель Валявский Андрей Юрьевич
Введение
В настоящее время в России активно происходит становление рыночных форм отношений в экономике. Особое место в этом процессе отводится менеджменту.
Менеджмент можно рассматривать с трёх точек зрения:
- Как научную дисциплину, поскольку она включает теоретическую основу (теории, принципы, методы), а также включает отдельные положения других наук;
- Как практику, поскольку задолго до теоретических изысканий известны методики, стили руководства и управления трудовыми процессами, коллективами людей и целыми государствами;
- Как искусство, поскольку осуществление руководства и управления как сфера деятельности требует высокой степени умения, мастерства.
Современное управление заметно отличается от традиционного в нашем понимании управления, так как в данную сферу всё больше и больше вносятся научные разработки и методики, построенные на систематизации информации и формировании процессного подхода к управлению. В условиях жестокой рыночной конкуренции главная задача менеджмента состоит в правильной оценке экономической и политической ситуации и выборе обоснованной стратегии развития фирмы.
Место прохождения ознакомительной практики – предприятие по производству мебели индивидуального предпринимателя без образования юридического лица Мирзоевой З.Ю., расположенное в Московской обл., Наро-Фоминского р-на, Крекшино. Время прохождения практики – с 09 июля по 05 августа 2011 года.
Цель прохождения ознакомительной практики – получение навыков работы менеджера в реальных условиях деятельности предприятия, а так же более полное освоение теоретических знаний, полученных в процессе обучения. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- дана общая характеристика предприятию;
- выполнен анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- сделан анализ системы управления в организации.
1 Общая характеристика предприятия
Собственником предприятия по производству мебели является индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (далее ИПБОЮЛ) Мирзоева З.Ю., которая зарегистрирована в инспекции Федеральной налоговой службы. Адрес: Моск. обл., Наро-Фоминский р-н, Крекшино поселок (свидетельство № 439 от 31.03.2001 г., ИНН 79080059500). Предприниматель имеет свой расчётный счёт, свою печать. Трудовые правоотношения с работниками строятся на основании трудовых договоров (контрактов), заключаемых между физическими лицами и ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю.
Основной вид деятельности – производство мебели. Деятельность предпринимателя относится к отрасли лёгкой промышленности, подотрасли мебельного производства.
Предприниматель, в соответствии с действующим законодательством, осуществляет социальное, медицинское и пенсионное страхование граждан, работающих на предприятии.
Основными видами деятельности предприятия являются:
- Изготовление мягкой мебели;
- Изготовление офисной мебели по разработанным технологиям;
- Изготовление офисной мебели «под заказ» клиентов;
- Ремонт мебели (обтяжка, ремонт каркаса и т.д.).
Персонал организации представлен работниками в количестве 23-х человек. Из них, к административно- управленческому персоналу относятся:
1) Директор предприятия;
2) Финансовый директор;
3) Главный бухгалтер;
4) Коммерческий директор;
5) Начальник цеха.
К специалистам относятся:
1) Специалист по кадрам;
2) Специалист по административно-хозяйственной части;
3) Инженер по дизайну и обеспечению новых разработок;
4) Специалист по планированию;
5) Специалист по финансам;
Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.
Рис. 1 — Организационная структура управления предприятием по производству мебели ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю.
На предприятии установлена линейно-функциональная организационная структура управления. На предприятии существуют подразделения основного производства и функциональные подразделения. Между основным производством и функциональными подразделениями установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций. Функциональные подразделения, анализируя ситуацию, консультируют основное производство по объёмам выпуска продукции, по необходимому количеству сырья и материалов и т.д. Связь осуществляется через директора предприятия на ежедневных планёрках и на ежемесячных собраниях по подведению итогов работы и планированию работы на месяц.
Оценка стабильности и укомплектованности персоналом представлена в таблице 1.
Таблица 1. Трудовой потенциал организации
| Показатели | Всего | В том числе по категориям | ||||||
| Руковод | Специал | Рабоч | ||||||
| чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |
| 1. Персонал предприятия | 23 | 100 | 5 | 21,7 | 6 | 26,1 | 12 | 52,2 |
| 2. Структура персонала по полу | ||||||||
| — мужчины | 19 | 82,6 | 4 | 80 | 3 | 50 | 12 | 100 |
| — женщины | 4 | 17,4 | 1 | 20 | 3 | 50 | ||
| 3. Возрастной состав персонала: | ||||||||
| — до 20 лет | 2 | 8,7 | — | 1 | 16,7 | 1 | 8,3 | |
| — 20-30 лет | 7 | 30,4 | — | 4 | 66,7 | 3 | 25 | |
| — 31-40 лет | 10 | 43,5 | 3 | 60 | 1 | 16,7 | 6 | 50 |
| — 41-50 лет | 4 | 17,4 | 2 | 40 | — | 2 | 16,7 | |
| — 51-60 лет | — | — | — | — | — | — | — | — |
| — старше 60 лет | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 4. Распределение персонала по стажу работы | ||||||||
| — до года | 4 | 17,4 | 2 | 33,3 | 2 | 16,7 | ||
| — 1-3 года | 9 | 39,1 | 1 | 20 | 3 | 50 | 5 | 41,7 |
| — 3-5 лет | 9 | 39,1 | 4 | 80 | 1 | 16,7 | 4 | 33,3 |
| — 5-10 | 1 | 4,4 | 1 | 8,3 | ||||
| — 10-20 | — | — | ||||||
| — свыше 20 | — | — | ||||||
| 5. Образовательный уровень персонала | ||||||||
| — неполное среднее | 1 | 4,4 | 1 | 8,3 | ||||
| — общее среднее | 9 | 39,1 | 9 | 75 | ||||
| — среднее профессиональное | 4 | 17,4 | 2 | 33,3 | 2 | 16,7 | ||
| — незаконченное высшее | 2 | 8,7 | 1 | 20 | 1 | 16,7 | — | |
| — высшее | 7 | 30,4 | 4 | 80 | 3 | 50 | — | |
| 6.Квалификационный состав работников | ||||||||
| — 1 разряд | — | — | — | 2 | 16,7 | |||
| — 2 разряд | — | — | — | 1 | 8,33 | |||
| — 3 разряд | — | — | — | 5 | 41,7 | |||
| — 4 разряд | — | — | — | 3 | 25 | |||
| — 5 разряд | — | — | — | 1 | 8,33 | |||
| Текучесть кадров (коэффициент текучести) | ||||||||
где Кт – коэффициент текучести; Рв – число уволенных работников за год; Р- среднесписочная численность работников
В перспективе на предприятии планируется перейти на использование в производстве полимерных материалов (вместо дерево — стружечной плиты).
Необходимо отметить, что учёт персонала и его штатное расписание на предприятии по производству мебели ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю. несколько отличается от учёта, установленного на предприятиях, функционирующих в форме юридического лица (общество с ограниченной ответственность, акционерные общества и т.д.). Как такового, штатного расписания на предприятии быть не может. Трудовые отношения с работниками установлены на основании трудовых контрактов между индивидуальным предпринимателем и гражданами. Именно поэтому, функциональные обязанности сразу прописываются в этих контрактах, либо являются обязательным приложением к ним.
Более того, в соответствии с п. 2 ст. 4 Федерального закона «О бухгалтерском учете», граждане, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, ведут учет доходов и расходов в порядке, установленном налоговым законодательством Российской Федерации. То есть, как таковой, бухгалтерский учёт на предприятии по производству мебели не ведётся. Главный бухгалтер находится в трудовых правоотношениях с индивидуальным предпринимателем и выполняет свою работу в соответствии с трудовым контрактом. Главный бухгалтер фактически ведёт учёт доходов и расходов индивидуального предпринимателя, который необходим в большей мере для налогового учёта и для предоставления налоговых деклараций (по НДС, НДФЛ, ЕСН и т.д.).
Необходимо отметить, что обязанности по ведению учёта доходов и расходов возложены и на других работников, которые находятся в трудовых правоотношениях с ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю. Составим таблицу функционального разделения труда при ведении учёта доходов и расходов ИПБОЮЛ Мирзоевой З.Ю.(см. таб. 2).
Таблица 2. Функции основных звеньев предприятия
Источник