Окей рулонные шторы гипермаркет

Товары для дома

В магазинах Окей вы всегда найдете большой выбор товаров для дома. Каталог гипермаркета постоянно пополняется новыми видами аксессуаров для туалета и ванн, товаров для праздников, посуды и текстиля.

Этот раздел каталога Окей делится на следующие категории:

Аксессуары для ванной и туалета

Товары для кухни

Текстиль

Декор, все для праздника

хотели лодку купить за 7 тыс 999 со скидкой форт бот. пришли а цена но уже 8990 что за абсурт за ночь скидка поднялась. лодки все сроки вышли со дня производства и дата затерта на витрине не прочитать . а вы все играете с ценами на зашедшего лоха. за 7999 стояли около год никому не нужны а с подорожавшей скидкой распродадите. цирк да и только.

Более неудобного сайта не видела. Невозможно узнать есть-ли нужный товар в определенном магазине

Источник

Бытовая, аудио-видео техника

В магазинах Окей вы всегда найдете большой выбор бытовой, аудио и видео техники. Каталог гипермаркета постоянно пополняется новыми видами техники для дома, кухни, красоты, аудио-видео.

Этот раздел каталога Окей делится на следующие категории:

Аудио-видео техника

Техника для дома

Техника для кухни

Техника для красоты и здоровья

Климатическая техника

Аксессуары для бытовой техники

ОЧЕНЬ МЕДЛЕННО САЙТ ГРУЗИТЬСЯ. ОЧЕНЬ-ОЧЕНЬ.

Окей стал обычным убогим магазином. А еще они стали дурить покупателя таким образом. Навешивают ярлык на стеллаже акция 50%, а когда приходишь на кассу забываешь следить за ценами и тебе пробивают полностью цену. Так что акции у них на стеллажах виртуальные. На пр. Энгельса, 154 уже давно этим занимаются. Перестала из за этого покупать в Дикси, теперь придется опять искать приличный магазин. Уже все свое окружение предупредила, чтобы эту козлятину держали на контроле.

Обратились в магазин О»кей на улице Доваторцев 61 за покупкой мультиварки за фишки, полученные от покупок, сделанных в магазине. К нашему удивлению нам отказали в данной покупке придумывая разные поводы для отказа, не предусмотренные полными условиями акции. Нам стали доказывать, что мы некорректно получили фишки и пр. как можно некорректно получить фишки, если оплата проходит через кассу и фишки начисляет электроника?! Возмутительный развод!

Источник

«Окей»: еще один продуктовый ретейлер на Московской бирже

14 декабря на Московской бирже произошел вторичный листинг глобальных депозитарных расписок люксембургской компании O’Key Group SA (LSE, MOEX: OKEY) — холдинговой компании продуктового ретейлера «Окей». На Лондонской бирже компания торгуется с ноября 2010 года.

О компании

ГК «Окей» — седьмой по выручке продуктовый ретейлер на российском рынке. Основана в 2002 году. На конец 2020 года в сети было 77 гипермаркетов под брендом «Окей» и 118 дискаунтеров под брендом «Да!». Магазины компании представлены по всей стране, большая часть находится в Северо-Западном и Центральном регионах России.

Сеть гипермаркетов «Окей». Общая торговая площадь — почти 520 тысяч квадратных метров. Чуть больше половины магазинов находится в крупных торговых центрах, остальные — отдельно стоящие.

«Окей» позиционирует себя как сеть современных комфортных магазинов с высококачественными продуктами по приемлемым ценам. Основная ставка делается на продукты категорий fresh и ultra fresh и продукты собственных торговых марок. Суммарная доля продуктов fresh, ultra fresh, овощей и фруктов в объеме продаж — более 40%, а продуктов собственных торговых марок — 8,1%.

Fresh: молочная продукция, хлеб, яйца, овощи и фрукты, охлажденное мясо и рыба, полуфабрикаты, кулинария.

Ultra fresh: зелень, ягоды, экзотические фрукты

В октябре 2020 года компания запустила новую концепцию гипермаркетов. Основные изменения: увеличение на 50% торговой площади под продукты категорий fresh и ultra fresh, уменьшение на 80% площади под непродовольственные товары, обустройство комфортабельных зон кафе, переосмысление ассортимента и принципов выкладки товаров.

Также в сети активно используются цифровые технологии: самостоятельная система сканирования, программа лояльности, персонализированные предложения, цифровой сомелье. Компания запустила мобильное приложение еще в 2016 году. Естественно, в 2020 году оно стало особенно актуальным: за 9 месяцев рост онлайн-продаж год к году составил 30%, а суммарно доля онлайн-продаж достигла 45%. У «Окея» есть собственная служба доставки, а в 2020 году также заключили соглашения с сервисами iGooods и «Сбермаркет».

По итогам 9 месяцев 2020 года выручка выросла на 2,8%, трафик упал на 13,7%, но зато средний чек вырос на 19,1%.

Как выбрать квартиру

Сеть дискаунтеров «Да!». Общая торговая площадь — около 80 тысяч квадратных метров. Три четверти магазинов находятся в Московском регионе, остальные — в соседних областях.

«Да!» делает упор на продукты собственных торговых марок и высококачественные продукты категории fresh — 50 и 40% в объеме продаж. За счет сравнительно небольшого ассортимента, собственной логистической инфраструктуры и отлаженных процессов получается снижать операционные затраты.

Сеть активно расширяется, и за ней растет доля в выручке группы компаний: если в 2018 году она составляла 8,4%, то за 9 месяцев 2020 года поднялась уже до 15,2%. Компания планирует даже увеличить темпы и открывать по 30—50 дискаунтеров в год, чтобы через несколько лет достигнуть своей цели по доле 40% от общей выручки группы.

По итогам 9 месяцев 2020 года выручка существенно выросла — на 29,6%, при этом трафик вырос всего лишь на 3,4%, а вот средний чек — на целых 25,4%.

Выручка крупнейших продуктовых ретейлеров России в 2019 году в миллиардах рублей

X5 Retail Group: «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Чижик»	1734
«Магнит»	1369
«ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед»: «Дикси», «Бристоль», «Красное и белое», «Виктория», «Мегамарт», «Первым делом»	805
«Лента»	418
«Ашан ритейл Россия»	254
Metro Cash & Carry	208
ГК «Окей»: «Окей», «Да!»	165

Источник: финансовые данные компаний

Количество магазинов сети

«Окей»	«Да!»
2016	74	54
2017	78	67
2018	78	82
2019	78	100
2020	77	118

Финансовые показатели

Выручка в последние годы стагнирует, прибыль сменяется убытком. Если конкретнее посмотреть финансовые результаты, то окажется, что во многом причина убытков в курсовых разницах, которые образуются при девальвации рубля из-за переоценки — помимо прочего, по договорам аренды — той части долга, который номинирован в валюте.

Компания ежегодно платит дивиденды со времен IPO на Лондонской бирже. Около четверти акций находятся в свободном обращении, остальными владеет трио сооснователей, при этом ни у кого из них нет контрольного пакета.

Выручка и прибыль компании в миллиардах рублей

Выручка	Чистая прибыль
2016	175,5	−0,14
2017	177,5	3,17
2018	161,3	−0,60
2019	165,1	0,75
2020, 6 месяцев	85,1	−0,90

Выплаченные дивиденды и дивидендная доходность

Выплаченные дивиденды, млн долларов	Дивидендная доходность
2016	23,0	3,8%
2017	24,7	3,7%
2018	33,3	4,7%
2019	15,2	3,6%
2020	7,6	3,2%

Структура акционерного капитала

Акционер	Доля владения
Nisemax Co Limited. Бенефициары — сооснователи компании Дмитрий Коржев и Дмитрий Троицкий	44,8%
Gsu Limited. Бенефициар — сооснователь компании Борис Волчек	29,5%
Free float	25,7%

Почему акции могут вырасти

Участие в возможной консолидации. На рынке продуктового ретейла есть два ярко выраженных лидера: X5 Retail Group и «Магнит». Возможно, кто-то из них решит еще больше укрепить свои позиции, купив весь бизнес ГК «Окей» или его часть. Такое уже случалось: в 2017 году ГК «Окей» продала свою сеть супермаркетов X5 Retail Group.

Еще более вероятным покупателем видится компания «Лента». В 2019 году у нее сменился крупнейший акционер — теперь им стал один из богатейших людей России Алексей Мордашов. Вполне вероятно, что у него есть большие амбиции относительно развития своего нового бизнеса. «Лента» — крупнейшая сеть гипермаркетов в стране, так что магазины «Окей» органично вольются в основную сеть. Также возможен вариант не с поглощением, а с объединением, как, например, сделали в том же 2019 году «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль».

Успехи сети дискаунтеров. Из-за пандемии и последовавшего за этим кризиса доходы населения упали, и это способствует росту популярности формата дискаунтеров, так что для сети «Да!» сейчас хорошая конъюнктура. Хорошие результаты сети по росту количества магазинов и выручки и увеличивающаяся доля в финансовых показателях группы делают значительный вклад в развитие бизнеса. Сеть «Да!» — это основной драйвер роста группы.

Защитный сектор. Продуктовый ретейл — это защитный сектор, так что, если в ближайшем будущем нас ждет какой-нибудь очередной биржевой кризис, представители именно этого сектора — одни из тех немногих, кто должен в меньшей степени почувствовать кризис на своих котировках. Возможно, инвесторы, которые боятся биржевого кризиса, заранее начнут скупать акции компаний из защитных секторов.

Инвестиции — это несложно

Почему акции могут упасть

Высококонкурентный сектор. Кроме традиционных продуктовых ретейлеров, среди которых ГК «Окей» далеко не самый крупный, есть мультикатегорийные онлайн-ретейлеры: Ozon, Wildberries, — которые торгуют и продуктами питания, сервисы доставки продуктов «Яндекс-лавка», «Самокат» и другие. А где высокая конкуренция — там большие капитальные и операционные затраты и низкая итоговая маржа.

Проблемы сети гипермаркетов. Выручка сети гипермаркетов «Окей» стагнирует, и это вряд ли можно списать на неэффективность конкретной сети: это проблемы самого сегмента, потому как гипермаркеты выходят из моды. Большое количество магазинов шаговой доступности и онлайн-игроков в последние годы активно перетягивали покупателей на себя, и они перестали так же охотно ездить в огромные гипермаркеты. Как итог — трафик в них упал.

Это заметили все основные игроки — и стали закрывать, переоборудовать в супермаркеты или просто перестали открывать новые гипермаркеты, и их количество начало уменьшаться. Если в первой половине десятилетия в России прибавлялось около 100 гипермаркетов в год, то далее темп прироста замедлился — и в итоге перешел к стагнации и убыванию. Ну а уж во времена пандемии тенденции преимущественных походов в ближайшие к дому магазины и заказа онлайн-доставки еще более усилились.

Не очень хорошие мультипликаторы. У компании не самые привлекательные мультипликаторы: довольно существенная долговая нагрузка, небольшая рентабельность собственного капитала, недешевая оценка. При этом неплохие показатели за 2017 год — во многом из-за прибыли от продажи супермаркетов X5 Retail Group. Ну а уж в сравнении с публичными конкурентами по сектору мультипликаторы выглядят еще менее привлекательными.

Отсутствие дивидендной политики. Несмотря на то что компания ежегодно на протяжении многих лет платит дивиденды, четкой и понятной дивидендной политики, которая давала бы некоторую определенность насчет размера дивидендов, нет.

Источник