Не является ступенью противоречия как процесса
136. О положительной экономичности затрат, при оценке результативности организационной системы, можно говорить, если она более:
• 100%
137. О революционной форме развития организации свидетельствует тангенс угла наклона кривой жизненного цикла организации в диапазоне:
• 50°-60°
138. Об организационной культуре компании можно говорить только в случае, когда .
• большинство сотрудников ключевых должностей компании разделяют данную систему взглядов
139. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при:
• высоком профессионализме руководителя и персонала
140. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:
• выпуске сильноэластичной продукции
141. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при:
• мало меняющейся технологии производства
142. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при:
• выпуске слабоэластичной продукции
143. Общее руководство деятельностью акционерного общества по всем вопросам осуществляет:
• совет директоров
144. Общественное объединение считается общероссийским, если оно осуществляет свою деятельность в соответствии с уставными целями и имеет свои структурные подразделения на территории более:
• половины субъектов РФ
145. Общественное объединение, образованное в РФ, признается международным, если в соответствии с его уставом в иностранных государствах осуществляет свою деятельность:
• хотя бы одно его структурное подразделение
146. Общество, учреждаемое одним лицом или несколькими, участники которого несут ответственность за убытки, связанные с его деятельностью в пределах своих вкладов, — это:
• общество с ограниченной ответственностью
147. Общие убеждения, вера в то, что хорошо, и осознание того, что плохо, — это:
• ценности организационной культуры
148. Объединение двух лиц и более для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие — только своим вкладом, называется:
• товариществом на вере
149. Объединение организаций разных отраслей промышленности, в котором продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, — это:
• комбинат
150. Объединение ремесленников определенной профессии в пределах данного города — это:
• цех
Источник
Не является ступенью противоречия как процесса
31. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:
• выпуске сильноэластичной продукции
32. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при:
• мало меняющейся технологии производства
33. Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при:
• выпуске слабоэластичной продукции
34. Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени
• различие и поляризацию
35. Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
• регламентация организационной структуры
36. Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется:
• девизиональной
37. Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется:
• линейной
38. Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность — входят в состав набора ____________________ КФУ.
• базового
39. По новой схеме протекает процесс (протекают процессы):
• изменчивый
40. Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией
• производственной
41. Полный набор КФУ для организации включает наборы
• базовый, отраслевой, групповой, специальный
42. Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется:
• взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации
43. Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса
• дискретного
44. Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса
• циклического
45. Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, — это принцип .
• детерминированности
Источник
Не является ступенью противоречия как процесса
61. Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая:
• различием
62. Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как:
• различие и поляризация
63. Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это:
• гибкость
64. Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
• различие
65. Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это:
• департаментализация
66. Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием
• логических операций
67. Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется:
• плоской
68. Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется:
• проектной
69. Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована
• для коллективов, применяющих мало меняющуюся, отработанную технологию
70. Трудоемкость функции определяется в:
• часах
71. Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей
• любого уровня
72. Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:
• руководители
73. Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется:
• нулевым
74. Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются:
• патронажными
75. Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются:
• однотипными
Источник
Не является ступенью противоречия как процесса
- Вы здесь:
- Главная
- Менеджмент и маркетинг
- Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Авторизация
Для быстрого поиска по странице используйте комбинацию клавиш Ctrl+F и в появившемся окне напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________________ решения.
принятия
В конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс эффективности ступеней противоречий, .
столкновение и антагонизм
В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий:
различие и поляризация
Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу
аналогий
Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, — это:
органиграмма
Естественными статическими производственными отношениями в компании является:
поляризация
Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам называются:
монопроекты
К нормативным характеристикам аппарата управления не относится:
звенность системы управления
К общим функциям управления не относится:
принятие решений
К производственным функциям не относятся функции:
контроля за деятельностью работников, занятых в основном производстве
К функциям управления управленческой деятельностью относится:
стратегическое управление
Каждые: функция, процедура и операция имеют ____________________ главных параметра(-ов).
три
Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как:
разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений
Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
регламентация организационной структуры
Количество выполняемых работ, их объем — это ____________________ работ.
масштаб
Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это:
мультипроекты
Конфликт имеет ____________________ основу.
психологическую
Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал:
М. Вебер
КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об):
элементах непрофессионализма в управленческой деятельности
Логика дивизиональной формы организации заключается в:
сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов
Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при:
ступенях противоречия, столкновении и «поляризации» и среднем уровне внимания к управлению
Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется:
специфическим
Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется:
групповым
Неверным является высказывание, что антогонизм
всегда имеет негативный характер
Неверным является высказывание, что столкновение
всегда имеет негативный характер
Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает:
отсутствие четкого разделения труда
Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает:
слабый уровень горизонтальной интеграции между персоналом
Неверным является утверждение, что процесс децентрализации
способствует снижению административных расходов
Неверным является утверждение, что централизация предполагает:
создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при:
высоком профессионализме руководителя и персонала
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:
выпуске сильноэластичной продукции
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при:
мало меняющейся технологии производства
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при:
выпуске слабоэластичной продукции
Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени
различие и поляризацию
Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
регламентация организационной структуры
Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется:
девизиональной
Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется:
линейной
Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность — входят в состав набора ____________________ КФУ.
базового
По новой схеме протекает процесс (протекают процессы):
изменчивый
Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией
производственной
Полный набор КФУ для организации включает наборы
базовый, отраслевой, групповой, специальный
Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется:
взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации
Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса
дискретного
Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса
циклического
Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, — это принцип .
детерминированности
Принцип, согласно которому в типовом звене процедура принятия должна быть только одна, — это принцип .
ограниченности
Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, — это принцип .
однозначности
Принцип, согласно которому типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления, — это принцип .
согласованности
Противоречия между базисом и надстройкой — это противоречия .
системные
Противоречия между городом и деревней — это противоречия .
производственные
Противоречия между спросом и предложением — это противоречия .
производственные
Противоречия между субъектом и объектом — это противоречия .
производственные
Противоречия между человеком и коллективом — это противоречия .
личностные
Противоречия между человеком и компьютером — это противоречия .
личностные
Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, — это противоречия .
личностные
Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым — это противоречия .
системные
Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс .
изменчивый
Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс .
устойчивый
Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий
столкновение и антагонизм
Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации — это модели .
математико-статистические
Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая:
различием
Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как:
различие и поляризация
Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это:
гибкость
Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
различие
Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это:
департаментализация
Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием
логических операций
Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется:
плоской
Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется:
проектной
Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована
для коллективов, применяющих мало меняющуюся, отработанную технологию
Трудоемкость функции определяется в:
часах
Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей
любого уровня
Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:
руководители
Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется:
нулевым
Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются:
патронажными
Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются:
однотипными
Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются:
одинаковыми
Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса
непрерывного
Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с:
издержками
Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, — это:
звенья организации
Этапом процесса проектирования организаций является:
оценка эффективности оргструктуры
Источник