Кто поднялся по служебной лестнице

Древний способ продвижения по служебной лесенке

Анекдот, подходящий к теме:

Попали на тот свет праведница и шлюха. Первый этап – ад.
Дают им в преисподней по длиннющему гладкому шесту и говорят:
-Если сумеете подняться по нему вверх, то вы окажетесь в раю.
Шлюха берёт свой и говорит:
-Сколько было «ванек-встанек», пусть столько будет сучков на этом столбике. И тут же в её руках оказался ствол, полностью покрытый «срамными удами». По этой пенисовой лестнице распутница быстро поднялась и исчезла в небесах.
Праведница тоже произнесла упомянутую мантру, но. пришлось ей остаться под землёй…

Вот и героиня реальной истории, описанной ниже, тоже занималась спасительным «коллекционированием».

Рабочий день ещё не начался. Секретарь, придя на службу, по движениям в кабинете патрона отметила, что тот уже у себя. Ничего удивительного – он часто приходил пораньше.
Она поставила греться воду для кофе, быстро просмотрела документы, которые ещё со вчерашнего дня подготовила на подпись и толкнула дверь в кабинет. Та бесшумно открылась.
Спиной к вошедшей стоял в какой-то странной позе глава и дёргался. Она знала, что у него проблемы с сердцем и уже хотела броситься на помощь, но вдруг на его плечах увидела дамские туфли. В секунду всё поняла и быстро вернулась на своё место. Лежащая на столе её тоже заметила…
Через минут пять шеф вышел из кабинета и, делая хорошую мину при плохой игре, попросил сходить в канцелярию за почтой. И хотя корреспонденция уже была забрана (заведующая сектора одновременно с ней зашла в учреждение), референт тут же рванула, давясь смехом, исполнять приказ.
Однако пошла туда не обычным путём, а прошлась около кабинета той, которая недавно его заняла и явно мостила путь выше… Здесь она притормозила у доски объявлений, чтобы подтвердить свою догадку… Не ошиблась – раскрасневшаяся мечтательница мчалась культурно руководить… Обувь почему-то несла в руках…
Глянув на свидетельницу своего позора, сквозь зубы процедила:
-Попробуй только кому рассказать – урою.
-Не только попробую, но уже иду рассказывать, и плевала я на тебя, потаскушка.
Вернувшись, зашла к начальнику и, подавая ему газеты, письма, телеграммы, спросила:
-Мне писать заявление об уходе?
-Чего ради?
-Да мне тут вами грозят…
-А я ни у кого в адвокатах и защитниках не хожу… Иди работай…
То, что я узнала эту историю, понятно – «ходит песенка по кругу»: очевидица поделилась ей со своими подругами, а те в свою очередь со своими товарками, но никто, отхохотав, не копался в этом грязном белье. Руководителя, для которого на первом плане оказались работа и семья, и может кто-то судачил о его интрижке за глаза, уважали. Даже тогда, когда на его место назначили другого, вспоминали добрым словом.
Зато, карьеристка, чтобы себя реабилитировать, старалась при любой возможности заглянуть кому-либо в «трусики», в чью-то «кухню» или «душу», но кроме гинекологоповарскопсихиатрической сплетницы славы себе не сыскала. Дальше места, которое себе проторила способом первой древней профессии, не продвинулась – никто её не подсиживал, не затравливал, то есть не опустился до её уровня, потому она доработала и бесславно ушла на пенсию.
1998 год

Источник

Как подняться по служебной лестнице

Как подняться по служебной лестнице

Вы можете стать хорошим средним менеджером, уважаемым своими коллегами и зарабатывающим приличную зарплату. Теперь вам нужно задать себе вопросы: действительно ли вы хотите двигаться дальше? Какие это даст вам преимущества? И какой будет цена этого?

Данные исследований по этой проблеме противоречивы. «The Sunday Times» утверждает, что средние менеджеры менее всех довольны своей работой. А данные исследования «команд высшего состава» свидетельствуют, что более трети числа менеджеров, обладающих на первый взгляд хорошими руководящими навыками, не смогли перейти из руководителей среднего уровня к высшему и в первый же год покинули компании. Часто это происходит потому, что они не предусмотрели тех сложностей продвижения по служебной лестнице, с которыми им пришлось столкнуться: с нарастающим давлением, придирчивостью, жалобами и повышенной ответственностью.

Некоторые менеджеры считают, что переход в состав высшего руководства несет в себе слишком много стресса, чтобы справиться с этим.

Многие находят, что этот опыт требует большого напряжения и может быть даже разрушительным. Они считают, что уровень стресса, связанный с дополнительными обязанностями и необходимостью принимать самостоятельные решения, выше, чем порог их выдержки. Для других же перспектива проводить больше времени на работе означает усугубление конфликта между их трудовой деятельностью и семейной жизнью. Поэтому, принимая решение о продвижении по служебной лестнице, подумайте, будет ли ваша семья служить вам поддержкой.

Профессор Какабадзе считает, что на самых высоких уровнях равновесие между семьей и работой невозможно. Вы должны настолько любить свою работу, чтобы она стала вашей жизнью. Возможно, это одна из причин, почему в совете директоров крупнейших компаний все еще так мало женщин. Они просто не готовы пожертвовать своей семьей в той степени, в какой это требуется.

Для того чтобы выяснить, какую роль вы действительно хотите играть в своей сфере деятельности, подумайте над следующими вопросами.

Упражнение: работа, о которой вы мечтаете

Задайте себе следующие вопросы:

1. Какой должна быть работа, о которой я мечтаю?

2. Компанию какого типа мне следовало бы для себя подыскивать: интересы которой в точности отражают мои собственные (например, досуг, общественное питание) или в которой есть определенная идеология и определенный подход к бизнесу?

3. Какого рода навыки мне нужно приобрести, чтобы осуществить свою мечту в той компании, в которую я верю?

4. Готов ли я поучиться у этих людей?

5. Сколько усилий мне пришлось бы вложить в работу моей мечты?

6. Готов ли я сделать это?

7. Если нет, то какая еще есть работа, наиболее близкая к работе моей мечты?

8. Какого рода вознаграждение я мог бы получить?

9. Достаточно ли этого для образа жизни, которого я хочу достичь?

10. Если нет, то как я смогу получать дополнительный доход без ущерба для основной работы?

Учитесь у миллионеров

Филип Уильямсон сейчас является руководителем «Nationwide Building Society». Это достойная уважения и респектабельная должность, но первое место его работы было необычным. Он провел год в качестве добровольца на острове Фиджи, в Ротуме. Это место было таким уединенным, что прибытие лодки с кокосовыми орехами раз в месяц было большим событием. Филип часто ловил рыбу себе на ужин. Он считает, что тот год научил его управлять другими людьми, уважать их чувства и относиться ко многому со здоровой дозой смирения.

Филип подчеркивает, что в нем не просто живет дух соревновательности (в юности он занимался спортом на самом высоком профессиональном уровне), ему важно подобрать подходящее поле, на котором можно состязаться. «Ты должен думать о том, как добавить ценности этому бизнесу, а не о том, что от него получить». Делать то, что требуется, чтобы верить в бизнес как таковой. Его рабочая неделя бывает подчас очень напряженной. Филип уходит с работы в 17.30, начиная с понедельника и до вечера пятницы сосредоточен на работе, остается на долгие часы после работы, а часто принимает участие в вечерних мероприятиях.

Филип знает из первых рук, как это важно, чтобы твои точка зрения и ценности совпадали с ценностями твоей компании. Был по крайней мере один такой случай в его карьере. Он занимал довольно высокое положение в «Lloyds TSB», но ему предложили продвижение и гораздо большую зарплату в одной небольшой предпринимательской фирме. Будучи польщен таким предложением, он принял его, но вскоре разочаровался. И хотя он ладил со своими коллегами, он вдруг обнаружил, что у него совсем иные установки мышления, подход к делу и ценности. Через два года он с радостью отказался от 50 тысяч фунтов дохода, чтобы перейти в «Nationwide». «Я думаю, что в любом бизнесе, за который вы беретесь, должна быть подходящая для вас аура. Это все равно что покупать дом. Ты можешь купить дом, который выглядит великолепно, а спустя два года вдруг осознаешь, что это не тот дом, который тебе нужен, и ты вынужден переезжать».

«Nationwide» была идеально подходящим для него местом, и он стал быстро продвигаться вверх, пройдя все высшие должности, от директора по маркетингу и коммерческого директора до директора по операциям в розничной торговле, что дало ему представление о многих аспектах данного бизнеса. Он считает ключевым фактором способность понимать и придавать значение всем аспектам бизнеса. В то же время он подчеркивает, что, хотя менеджерам приходится иметь дело с более масштабной картиной, «нужно уделять пристальное внимание и деталям. Вот почему я провожу один день в неделю вне офиса – будь то звонок из какого-то филиала или из центра».

Подобно Десу Бенджамину, он видит себя командным игроком, хотя и признается, что чувствует себя наиболее счастливым, когда не просто «играет» в команде, а возглавляет ее. Действительно, по рейтингу удовлетворенности наемными работниками его компании была присвоена высшая оценка. «Если люди считают, что их награждают по справедливости, обращаются с ними справедливо, если им нравится их работа, тогда и они отдают гораздо больше. В этом смысл бизнеса».

Для Филипа решающее значение в работе имеет возможность получать от нее удовольствие. И то же самое можно сказать про вечер-маскарад в самой организации, в котором он принимает участие, переодевшись трудолюбивой пчелой, или ежегодный благотворительный бал, устроителем которого он является.

Действительно, он считает, что удовлетворение от работы более важно, чем финансовое вознаграждение. «Это здорово, когда не нужно беспокоиться о том, можешь ли ты позволить себе поехать куда-нибудь на уик-энд. Но главное не деньги сами по себе, а удовольствие, которое от этого получаешь».

Он считает, что, в конце концов, в том, достигнешь ли ты вершины, существенным является и такой элемент, как удача. Чтобы произвести впечатление, вам нужно суметь показать себя с лучшей стороны, а иногда это зависит от удачи. Однако он считает, что если единственной причиной вашего желания подняться по корпоративной лестнице является толстая пачка денег, то вы, скорее всего, не достигнете вершины. «Вы должны получать удовольствие от бизнеса, верить в этот бизнес и в конечном счете больше отдавать ему, чем получать».

Чем директора компаний отличаются от предпринимателей

• Они видят себя в большей степени командными игроками и в меньшей – людьми, полагающимися только на себя.

• Считают управление временем решающим фактором.

• Имеют больше отпусков, хотя и тратят меньше на каждый из них. Когда же они находятся в отпуске, они полностью отключаются от работы.

• С большей охотой, чем предприниматели, ходят в оперу или на концерт классической музыки. Это их любимый вид отдыха вечером. Больше любят обедать с друзьями или с семьей и больше тратят на это денег.

• Предпочитают жить в маленькой деревушке или в небольшом городке, иметь поместье за городом.

• Не часто владеют еще и вторым домом.

• Предпочитают иметь автомобиль марки «Ford», а не «Mercedes».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Глава 16 Приз для инвестора Что нужно для того, чтобы подняться до награды…

Глава 16 Приз для инвестора Что нужно для того, чтобы подняться до награды… Самым важным показателем для большинства инвесторов является доходность (рентабельность) инвестиций. Если вы вложите Х долларов, песо, евро или иен, то какую отдачу с этого вы получите? Расчет

Глава 25 Я упал и не могу подняться Возврат к среднему и уровень выживаемости

Глава 25 Я упал и не могу подняться Возврат к среднему и уровень выживаемости Ключевое открытие настоящего исследования… наблюдаемая редкость устойчиво высоких экономических результатов подразумевает, что их чрезвычайно трудно достичь. С этим связано еще одно

Я упал и не могу подняться

Я упал и не могу подняться Цены акций отражают ожидания, а умение предвидеть изменения ожиданий является ключом к получению устойчивой сверхдоходности. Отсюда вытекает одно важное следствие: сама по себе высокая или низкая доходность не делает компанию привлекательной

Глава 25. Я упал и не могу подняться

Глава 25. Я упал и не могу подняться 1. Слова Лаконишока процитированы в статье Марка Хулберта «Прогнозы на ближайшие пять лет кажутся превосходными… или нет?», New York Times, от 25 января 2004 г.2. Louis K. C. Chan, Jason J. Karceski, and Josef Lakonishok, “The Level and Persistence of Growth Rates”, The Journal of Finance 58, no. 2 (April 2003):

Как подняться над шумом

Как подняться над шумом Есть пять способов перекричать гул автострады:1) поляризуйте;2) рискуйте;3) вызывайте эмоции;4) взаимодействуйте;и5) разрушайте

Статья 166. Понятие служебной командировки

Статья 166. Понятие служебной командировки Служебная командировка – поездка работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы. Служебные поездки работников, постоянная работа которых

Статья 168. Возмещение расходов, связанных со служебной командировкой

Статья 168. Возмещение расходов, связанных со служебной командировкой В случае направления в служебную командировку работодатель обязан возмещать работнику:расходы по проезду;расходы по найму жилого помещения;дополнительные расходы, связанные с проживанием вне места

Подняться на гребне волны и обойти конкурентов

Подняться на гребне волны и обойти конкурентов Феноменально возросший спрос на мобильные телефоны привел к тому, что продажи компании с 1995 до 1999 гг. возросли в три раза, прибыли – почти в пять раз, а стоимость акций подскочила невероятно – в 25 раз за акцию.Но в отличие от

8. Понятие служебной командировки

8. Понятие служебной командировки В соответствии с новым трудовым законодательством вопросы направления работников в служебные командировки и связанные с этим гарантии и компенсации регулируются на уровне закона.Понятие служебной командировки дано законодателем в ст.

Глава 6 Управление служебной иерархией

Глава 6 Управление служебной иерархией О служебной иерархии в McKinsey В отношении служебной иерархии у Фирмы происходит своего рода раздвоение личности. С одной стороны, эта компания заявляет, что никакой иерархии у нее на самом деле нет. С другой стороны любой консультант

О служебной иерархии в McKinsey

О служебной иерархии в McKinsey В отношении служебной иерархии у Фирмы происходит своего рода раздвоение личности. С одной стороны, эта компания заявляет, что никакой иерархии у нее на самом деле нет. С другой стороны любой консультант (настоящий или бывший) расскажет вам, что

Шаги по лестнице

Шаги по лестнице Вторая буква – О – означает «задачи» (Objectives). Это промежуточные цели, или шаги, которые необходимо предпринять для достижения стоящих перед вами целей. Они играют роль ступеней лестницы, ведущей к вершине.Решение этих задач может быть связано с

Подняться на балкон

Подняться на балкон В первой главе мы с вами говорили о том, что «балкон» дает нам возможность посмотреть на происходящее со стороны, успокоиться и взять себя в руки. «Поднявшись на балкон», мы получаем возможность сохранить концентрацию на самом главном для

ГЛАВА 8 Поразительное исследование, которое поможет вам подняться по карьерной лестнице

ГЛАВА 8 Поразительное исследование, которое поможет вам подняться по карьерной лестнице Али годами прилагал усилия к тому, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, но чувствовал, что это не слишком хорошо удается. Он проработал в компании много лет, в его обязанности

Продвинуться по карьерной лестнице

Продвинуться по карьерной лестнице Коммуникативные навыки способствуют продвижению по службе. По результатам годового исследования, проведенного Центром талантливых инноваторов среди более 4 тысяч специалистов и 268 представителей высшего звена, основным критерием

Источник