Кто быстрее по служебной лестнице продвигается

Как продвинуться по служебной лестнице

Источник: РИА Новости

О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Но по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25-27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется.

Господствует мнение, что люди в возрасте 40-60 лет уже не стремятся к накоплению капитала, поддержке своей репутации, им сложнее справляться с нагрузками и необходимостью работать по 18 часов в день без праздников, выходных и отпусков. Поэтому многие владельцы компаний предпочитают делать ставку на высокую результативность «подающего большие надежды» молодого работника, нежели на эмоциональную зрелость более опытного сотрудника, его психологическую готовность к управлению бизнес-процессами и, самое главное, людскими ресурсами. Не последнюю роль здесь играет и боязнь потери ценного сотрудника, который, не имея возможности удовлетворить свои карьерные амбиции, способен перейти в другую компанию.

Причиной того, что вашу кандидатуру не выдвигают на руководящий пост, может быть не только политика компании, но и отсутствие у вас определенных качеств, без которых путь «наверх» становится куда более тернистым.

Навыки межличностного общения, активного диалога, терпимость и взвешенность в принятии решений нельзя приобрести только из книг или путем посещения различных тренингов. В первую очередь необходим практический опыт в управлении и психологическая устойчивость к стрессам. Ведь когда менеджер занимает высокий руководящий пост, его профессиональные навыки становятся менее актуальными, нежели умение выстраивать отношения с людьми, убеждать и увлекать их.

Широко распространено мнение о том, что карьерное движение — это гонки по вертикали: повышение в должности, рост заработной платы. Но если работодатель или сам специалист чувствуют, что пока еще рано говорить о руководящих позициях, а профессиональный рост застопорился, то стоит рассмотреть и другие возможности развития внутри компании.

Однако если традиционные способы продвижение по карьерной лестнице вас не устраивают, можно прибегнуть и к более необычным.

Согласно исследованию австралийских ученых, одни из способов сделать карьеру — осложнить жизнь подчиненных. Почти две трети из 240 участников проведенного учеными опроса уверены, что действия тирана на рабочем месте либо никто не контролирует, либо его просто посылают на повышение.

Несмотря на успехи в офисе, брутальные руководители могут принести серьезные неприятности подчиненным и вызвать у них ночные кошмары, бессонницу, депрессию, хроническую усталость, говорится в исследовании. По мнению авторов исследования, в таких ситуациях многое будет зависеть от начальства высшей инстанции и от того, захочет ли оно остановить карьерный рост подобных начальников. Старшие менеджеры несут ответственность за то, что не смогли вовремя распознать признаки надвигающегося кризиса, вызванного действиями плохих руководителей низшего звена.

Ученые советуют руководителям не начинать повышать по службе таких людей, так как плохой начальник наверху, который награждает и продвигает таких же, как он, становится отдельной проблемой.

Исследователи из Берлинского Независимого университета утверждают, что для продвижения по служебной лестнице достаточно стать объектом сплетен. Оказывается, хорошо «спланированные» слухи могут творить настоящие чудеса и в этом случае, сделать блестящую карьеру можно гораздо быстрее, нежели стремиться к этому, надрываясь от чрезмерного усердия.

По словам профессора университета Биргит Алтанс, каждый, кто хочет продвинуться по служебной лестнице, обязан сделать себе имя. Для этого совсем не обязательно работать по 60 часов в неделю или заискивать перед начальством. Достаточно окружить себя ореолом тайны, и в этом смысле отлично спланированные и управляемые сплетни являются самым гениальным и простым способом.

«Поставив задачу обязательного продвижения по служебной лестнице, вы должны сделать все, чтобы в глазах и умах сослуживцев и начальства вы ассоциировались с положительным образом. Слово является мощнейшим инструментом воздействия на людей, пусть о вас начнут ходить «хорошие» сплетни» — считает профессор Алтанс.

Источник

Стань незаменимым! Как быстро подняться по карьерной лестнице

Кто-то может возразить, что незаменимых людей не бывает! Однако работодателю проще пытаться удержать ценного сотрудника, чем вырастить полноценную замену, потратив огромное количество времени и материальных ресурсов.

Работодатели в молодых сотрудниках ценят прежде всего огонек в глазах, с которым они рвутся в бой. Пресловутая инициатива, которую так холят и лелеют многие компании, — это чаще всего удел молодых сотрудников. И, как всегда, возникает вопрос: с чего начинать?

Для начала внимательно изучите работу вашего подразделения. Определите его слабые стороны. Это сделать совершенно не трудно. Проанализируйте, в каких аспектах ваше подразделение требует наибольшего контроля, это может быть оперативность, качество, соблюдение процедур и т.п. Как правило, то, что больше всего контролируется руководителем, и является слабым местом подразделения.

В дополнение к вашему собственному анализу можно пообщаться с коллегами, которые с вами связаны по работе. У них со своей стороны всегда есть мнение о том, какие вопросы можно было бы «подтянуть».

Определив себе задачу, начинайте активно изучать все, что может вам пригодиться для решения вопросов вашего подразделения. Ищите публикации лучших авторов, читайте статьи, книги. Самое главное — сразу же пытаться применить новые знания. В противном случае это так и останется интересным чтивом и не более.

Главное требование к задаче, за которую вы будете браться: она должна быть решаема в обозримом будущем.

Обратите внимание, кто из ваших руководителей действительно заинтересован в развитии подразделения. Обращаться с предложениями нужно именно к нему! Если начальник равнодушен к происходящему, поддержки вы не получите, а скорее даже приобретете репутацию выскочки, который, не успев прийти, пытается указывать, что и как надо делать.

Будьте осторожны в проявлении инициативы. Инициатива приемлема только в рамках ваших служебных обязанностей. Предложения по улучшению работы «всей компании» останутся без внимания или вызовут негативную реакцию.

В любом случае сразу браться за грандиозные дела не стоит, тем более вам их сначала могут и не доверить, поэтому начните с малого. Всегда есть вопросы, которыми в подразделении либо занимаются «постольку поскольку», либо вообще не занимаются. Именно на них нужно сделать упор в первую очередь: упорядочить, усовершенствовать, определить поэтапный график выполнения, помочь найти ресурсы внутри компании. Это поможет заявить о себе.

Обязательно согласуйте с руководителем способ решения задачи и приступайте. Проявив инициативу, успешно разобравшись пусть даже с мелкими делами, которые долго ждали своего часа, вы докажете, что на вас можно положиться.

Параллельно постарайтесь узнать, каковы планы по ближайшему развитию вашего подразделения. Возможно, планируется внедрение новых программных средств, разработка новых методик и инструкций, расширение полномочий сотрудников и т.п. Что бы то ни было, вы должны быть вовлечены в эту деятельность. Все передовое и новое даст вам шанс проявить себя. Коллеги, которые уже не один год работают в вашем отделе, воспринимают все нововведения как ненужную и бесполезную нагрузку, отвлекающую от работы. Поэтому именно вы должны оказаться на переднем крае в работе со всем новым. Проявляйте инициативу и берите на себя ответственность за участие в новых проектах. Ваши коллеги даже не заметят, как вы окажетесь на несколько шагов впереди.

Самый верный путь к карьерному росту — занять пустующую нишу. Не имеет смысла соперничать с более опытными коллегами — это опасный и неэффективный способ. Успешные карьеры строятся именно таким образом. Вы переходите от одной незанятой ниши к другой, ни с кем не конкурируя. Конкуренция порождает борьбу, но выйти из нее победителем могут лишь единицы, причем затратив изрядное количество времени и жизненных сил.

Стать лучшим — это значит преуспеть в конкретной задаче, конкретном вопросе. Не нужно распыляться и пытаться охватить все и сразу.

Став лучшим всего в одном или двух вопросах, вы уже обретете статус эксперта. Как понять, что это произошло? Коллеги начнут обращаться к вам за советом и помощью. Руководители будут стараться привлечь вас для решения более сложных и важных задач. В придачу ко всему вы заработаете репутацию незаменимого сотрудника и обеспечите себе неприкасаемость даже в тяжелое для компании время.

Переходите от решения простых задач к более сложным. Чем значимее последствия от решения задач, тем большую ценность они представляют.

Не останавливайтесь на достигнутом, продолжайте учиться. Охотно делитесь опытом и полученными знаниями с коллегами. И самое главное — не бросайте дела на половине пути, всегда доводите начатое до логического конца. Красиво начать и бросить — это еще хуже, чем вообще ничего не делать!

Сделаем несколько выводов:

1. Определите слабые места в подразделении и подумайте, что лично вы можете сделать для изменения ситуации в лучшую сторону. Начинайте с малого.
2. Используйте в работе опыт лучших из лучших: читайте самые передовые книги и статьи.
3. Работайте на завтрашний день: участвуйте в новых проектах, станьте первым, кто начнет применять новое в работе.
4. Предлагайте неравнодушным руководителям пути решения нестандартных задач. Очень часто на сложные вопросы существуют простые ответы!
5. Не вступайте в борьбу, ищите незанятую нишу. Всегда есть задачи, для решения которых не хватает компетентного сотрудника.
6. Проявляйте активный подход, не бойтесь брать на себя ответственность. В случае необходимости обращайтесь за помощью к коллегам, но в процессе выполнения задачи ни в коем случае нельзя перекладывать ответственность на других.
7. Всегда доводите начатое дело до конца!

Эти простые советы помогут вам за достаточно короткий срок сделать то, чего не смогли добиться ваши коллеги за несколько лет, плывя по течению.

Источник

Кто быстрее по служебной лестнице продвигается

КАК ПРОДВИНУТЬСЯ ПО СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ?

Служебная лестница как в песне — без перил. По ней можно подняться, и с неё можно слететь. Поскольку подъём по лестнице первичен, рассмотрим правила эффективного продвижения по ней вверх. Как с неё падать, каждый разберётся самостоятельно.

• Если я буду пахать как проклятый, то наверняка добьюсь продвижения по службе — это одна точка зрения на успех продвижения по службе.
• Главное, вовремя оказаться в нужное время в нужном месте — это другая точка зрения на тот же вопрос.

Есть и другие, менее категоричные точки зрения.

Как водится, истина где-то посередине, и частично правомерна каждая точка зрения. Но, от этого не легче. Хочется знать наверняка, что и как делать, чтобы добиться карьерного роста быстро и без титанических усилий.

Рецептов много, и воспользоваться можно любым из них. Проблема как раз не в самих рецептах, а в способности подобрать нужный или единственно верный для конкретной ситуации. А, уже это и есть проблема!

Говоря проще, для успешного карьерного роста недостаточно быть просто хорошим профессионалом в какой-то области знания или быть трудоголиком. Это важно, но недостаточно. Надо так же хорошо уметь оценивать окружающую вас ситуацию и характеры руководителей, чтобы суметь выгодно или правильно продать им свои таланты.

В противном случае вы действительно пропашете многие годы как раб на плантации и ничего не получите в награду, кроме некогда оговоренной зарплаты.

Приведу некоторые сложившиеся установки из взаимоотношений работника и работодателя. Некоторые установки понятны сразу, но некоторые из них могут показаться парадоксальными. Итак

• Чем лучше работник выполняет свои прямые обязанности, тем меньше у него шансов на продвижение.
• Руководитель продвигает по службе работников со схожим с ним характером.
• Довольный своей работой сотрудник имеет мало шансов на повышение.
• Инициативность обоюдоострый инструмент. Её результат для вас целиком зависит от личности ваших руководителей.
• В быстрорастущей компании можно быстро взлететь по службе и также быстро быть уволенным.

Чтобы было понятно, я поясню изложенные установки подробнее:

• Чем лучше работник выполняет свои прямые обязанности, тем меньше у него шансов на продвижение.

Руководители неохотно перемещают хороших исполнителей на другие должности. Им выгоднее, спокойнее и надёжнее оставить хорошего исполнителя на своём месте, чтобы работа и впредь гарантированно выполнялась хорошо, а на вакансию более высокой должности принять на нового человека — так меньше риска потерять хорошего исполнителя.

• Руководитель продвигает по службе работников со схожим с ним характером.

Руководителю ближе для понимания работник со схожим с ними характером. С ним меньше проблем в коммуникации и контроле, его он и будет продвигать по карьерной лестнице.

• Довольный своей работой сотрудник имеет мало шансов на повышение.

Если работник всем доволен, то руководитель не рискнет экспериментировать со сменой его должности. Вдруг не получится? Тогда шеф потеряет ценного исполнителя и не получит полноценного руководителя. И, вообще, если человек всем доволен, значит, он достиг своего уровня компетентности, и дальше ему двигаться нельзя, будет провал.

• Инициативность обоюдоострый инструмент. Её результат для вас целиком зависит от личности ваших руководителей.

Инициативность работника будет поощрена прогрессивным и смелым руководителем. Слабого руководителя ваша инициативность заставит призадуматься о том, что вы являетесь для него потенциальной угрозой. Если так, то от вас постараются избавиться.

• В быстрорастущей компании можно быстро взлететь по службе и также быстро быть уволенным.

Вакансии появляются, чуть ли не каждый день, в том числе и на руководящие должности. Если чуть постараться, то без особого труда можно занять интересную должность. Увольняют часто и быстро для экономии бюджета — не надо платить премий и бонусов.

Полезные советы:

• Не выполняйте свою работу слишком хорошо. Будьте лишь чуточку лучше окружающих.
• Если есть выбор, работайте под начальством человека со схожим с вами характером.
• Проявляйте свое желание занять более высокую должность, но умеренно.
• Инициативу соизмеряйте с силой своего руководителя не испугайте его своим напором.
• Будьте готовы к увольнению в любой момент. Ищите новую работу всегда, но инкогнито.

Интересное от Русьинновации: » Дальше всех уйдет тот, кто не уступает равному себе, сохраняет достоинство в отношениях к сильнейшим и умеет сдерживать себя по отношению к беззащитным» — Фукидид

Источник