Корпоративная лестница что это

Анализ силы корпоративной культуры с помощью лестницы правил игры

1. Зачем нужен инструмент

Во многих организациях менеджеры не находят времени на то, чтобы проанализировать силу своей корпоративной культуры. Да и вообще не задумываются об этом вопросе. А ведь факты очень грустны. По нашей оценке, в 80% российских организаций считается нормой:

Недостаточная исполнительская дисциплина

Бюрократия, неработающие регламенты или вообще их отсутствие

Отсутствие цели и стратегии

Хаотичное управление проектами

Слабая идеология или ее отсутствие

Данный вид анализа, занимающий 1-1,5 часа, позволяет команде честно и открыто оценить силу корпоративной культуры организации, актуализировать слабые стороны и подготовиться к планированию действий для усиления корпоративной культуры.

2. Методология инструмента

Данный инструмент применяется исходя из того, что корпоративная культура состоит из семи элементов, каждый из которых может быть сильным или слабым.

Видео с алгоритмом презентации лестницы правил игры вы можете посмотреть в нашем бесплатном видеотренинге «Спиральная динамика: навигатор организационного развития».

3. Алгоритм применения инструмента

3.1. Заинтересовать. Вначале важно объяснить участникам сессии суть навязанных правил игры. Для этого мы используем один из наших любимых видеороликов про две белые пирамидки.

3.2. Вовлечь. После того, как участники увидели и поняли, как легко навязать человеку игру по любым, даже самым абсурдным правилам, можно переходить к рассказу о составляющих корпоративной культуры в соответствии с методологией инструмента. Для этого мы используем заранее распечатанные карточки, которые прикрепляем к клейкой стене.

3.3. Научиться договариваться. После того, как на клейкой стене висит лестница правил игры, важно проговорить участникам группы, что сейчас будет приниматься решение о том, какую из составляющих развивать в первую очередь.

3.4. Составить план. Далее каждому участнику раздается по 3 красных и зеленых стикера с заданием выделить 3 самых приоритетных составляющих корпоративной культуры, и по каждой из них отметить красным стикером текущий уровень силы культуры, а зеленым стикером – желаемый уровень силы культуры через 1 или 2 года развития организации.

3.5. Распределить ответственность. Как правило, после голосования подводятся итоги, выделяются самые приоритетные блоки, и (запятая не нужна) планируется вектор формирования следующих договоренностей – например, улучшение процессов или повышение исполнительской дисциплины.

3.6. Выполнить. Проектируется следующий блок развития выбранной составляющей корпоративной культуры и цикл командного майнд-менеджмента повторяется.

4. Пример применения инструмента

По итогам приоритизации были выбраны три самых приоритетных блока: Цель, Проекты и Идеология. В итоге в уже спланированную сессию были внесены коррективы для того, чтобы проанализировать текущую систему управления проектами и сформировать 7 ключевых принципов новой культуры организации. Программа сессии была изменены и выполнена, а Заказчик – сверхудовлетворён результатами.

А вот еще один пример со стартовой сессии подготовки описания бизнес-процессов и настройки кросс-функционального взаимодействия для директоров бизнес-единиц одного крупного производственно-торгового холдинга:

13 стикеров и первый приоритет неожиданно получила идеология, хотя изначально запрос генерального директора был на отладку бизнес-процессов! В ходе следующих интервью выяснилось, что ценности корпоративного кодекса считаются менеджерами неработающими, хотя еще 4 года назад они разделялись. Просто лидеры компании про них забыли и перестали транслировать. В итоге первый день сессии был перепроектирован под актуализацию и оживление ценностей организации.

5. Где применяется

Лестница правил игры часто применяется нами во время 2-х часовой сессии старта проекта, перед проведением ознакомительных интервью с топ-менеджерами, или в самом старте сессий организационного развития компании.

Лестница правил игры очень проста для понимания с одной стороны, а с другой стороны — очень глубоко потрясает менеджеров осознанием реального уровня силы корпоративной культуры.

После того, как менеджеры выделили три самых главных направления для усиления, они уже находятся с нами в одном контексте, и с ними гораздо проще проводить ознакомительные интервью и проектировать сессию исходя из реальных и актуальных приоритетов развития организации.

6. Риски применения

7. Резюме

Лестница правил игры – наш самый часто используемый инструмент для определения силы культуры организации

Длительность проведения с обсуждением – 1-2 часа

Применяется на старте проектировочной сессии (желательно, так как будет время подготовиться к основной сессии) или на старте основной сессии (тогда нужно быть готовым оперативно внести коррективы в уже идущую сессию).

От себя отметим, что данный метод не оценивает светлую и темную сторону организации, так как это другой вектор измерения корпоративной культуры. Для понимания приведем такой пример. В одной энергетической российской организации некая психологическая компания провела оценку стиля управления директоров бизнес-единиц. Самые низкие баллы получили наиболее успешные директора самых прибыльных бизнес-единиц, которые использовали довольно «красные» и «темные» методы управления. Президент компании, тоже ценящий выше всего результат, был в бешенстве из-за того, что так бездарно потратили время и деньги на бесполезную информацию.

Об оценке светлой составляющей культуры организации Вы можете узнать из статьи про анализ светлой и темной составляющей культуры организации с помощью методологии спиральной динамики.

Источник

Корпоративная лестница что это

Вертикальное продвижение. Корпоративная лестница.

Иногда это единственный выбор. Да, вертикальное продвижение по корпоративной лестнице является классическим ходом. Ваша задача — обозначить и передать сотруднику сведения о том, какие варианты вертикального движения для него возможны. Конечно, продвижение наиболее вероятно, когда способности сотрудника совпадают с потребностями организации. Вы должны проинформировать членов вашей команды о стратегическом направлении деятельности организации, чтобы они могли выбрать задания, которые подготовят их к наступающим переменам и открытию новых вакансий. Очевидно, что техническое мастерство и политическая сообразительность чрезвычайно важны для этого следующего шага. Талантливые люди нуждаются в мощной обратной связи и постоянном обучении для достижения своих вертикальных карьерных целей.
Попробуйте задать вашим сотрудникам следующие вопросы.
* Кто является вашим конкурентом, претендующим на намеченную вами должность? Каковы его или ее сильные и слабые стороны?
* Каковы были результаты вашей работы за последний год? Как это подготовило вас к следующему шагу?
* Почему эта компания должна вас продвигать?
* Какие преимущества и неудобства могут сопровождать это вертикальное продвижение?

Помощь сотрудникам в достижении их целей часто означает помощь в обдумывании вариантов продвижения, которые раньше они не принимали всерьез. Задайте им ключевые вопросы и помогите увидеть вероятные последствия шага, который не является просто вертикальным продвижением. Вы можете вынести на обсуждение варианты, которые они прежде не рассматривали. Чем больше вариантов вы сможете предложить, тем больше будут шансы организации удержать работника, а вы приобретете хорошую репутацию менеджера, занимающегося развитием людей.

Источник

Определение корпоративной лестницы — Основы бизнеса — 2021

Что такое корпоративная лестница?

Термин «корпоративная лестница» представляет собой концептуализированное представление иерархии занятости компании, в которой карьерный рост считается следующим за более высокими ступенями на лестнице, с позициями начального уровня на нижних ступенях и исполнительного уровня, высшего руководства и должностей наверху. «Подъем по корпоративной лестнице» — это выражение, используемое для описания продвижения по службе внутри компании.

Как работает корпоративная лестница

Чем выше позиция сотрудника на корпоративной лестнице, тем сложнее становится продвижение. Организация, как правило, имеет гораздо более низкие или начальные должности, чем руководящие или исполнительные.

Определенные роли, например клерикальные, могут иметь свои собственные пределы для масштабирования корпоративной лестницы, где наборы навыков не всегда легко переводятся на руководящие должности.

Преимущества и недостатки корпоративной лестницы

Действие по продвижению иерархии внутри компании может идти разными путями в зависимости от структуры бизнеса. Некоторые компании имеют узкий путь продвижения по службе, поэтому молодым сотрудникам трудно продолжать двигаться вверх внутри организации. Это также может способствовать межличностным конфликтам в офисе, поскольку каждый сотрудник ищет способ подняться вверх по лестнице.

Например, если у среднего звена нет возможности подняться на более высокую должность, вполне вероятно, что эти менеджеры могут неохотно помогать работникам в их собственном продвижении. Может оказаться более целесообразным подняться выше внутри компании, перейдя в другой отдел или отдел, где больше возможностей взять на себя обязанности и ответственность за руководство.

Скорость, с которой человек продвигается сам по себе, может использоваться другими для оценки их таланта и способностей. С этой точки зрения, более быстрое восхождение по корпоративной лестнице рассматривается как мера усилий, которые индивид должен приложить к своей следующей позиции.

Роль, которую человек играет в компании, может ограничить или увеличить потенциал подняться на корпоративную лестницу. Например, работник, который в основном выполняет административные и канцелярские обязанности, может не иметь возможности взять на себя ту работу, которая заслуживает рассмотрения на руководящую должность. Кроме того, компании могут быть структурированы таким образом, что только определенные элементы бизнеса даже предлагают возможность продвижения.

Особые соображения

Корпоративная культура в компании может оказать существенное влияние на то, кто поднял корпоративную лестницу и какие критерии используются для продвижения по службе. Например, некоторые компании более склонны продвигать работников, которые начинали свой бизнес и взяли на себя обязательства перед компанией ради широты своей карьеры.

Между тем, другие компании могут обращаться к профессионалам, зарекомендовавшим себя в других компаниях, и могут предлагать им более высокие должности и зарплаты по сравнению с их нынешней работой.

Источник

Корпоративная лестница

Что такое корпоративная лестница?

Термин «корпоративная лестница» представляет собой концептуальное представление иерархии занятости в компании, в которой считается, что продвижение по службе следует по более высоким ступеням лестницы, при этом должности начального уровня находятся на нижних ступенях, а руководящий уровень, высшее руководство – наверху. «Восхождение по служебной лестнице» – это выражение, используемое для описания продвижения по службе в компании посредством продвижения по службе.

Ключевые выводы

• Корпоративная лестница – это пресловутый подъем по служебной лестнице компании, где карьерный рост сравнивается с подъемом по лестнице.
• Позиции начального уровня считаются нижней частью лестницы, в то время как высшее руководство и руководители находятся наверху.
• У разных компаний разные корпоративные лестницы, у некоторых более узкие пути к продвижению по службе, основанные на корпоративной культуре или обороте.
• Одним из недостатков корпоративных лестниц является то, что они могут привести к межличностным конфликтам, поскольку сотрудники могут иметь корыстные интересы для продвижения по служебной лестнице.
• Люди хотят продвигаться по служебной лестнице, чтобы повысить удовлетворенность работой и заработную плату.

Как работает корпоративная лестница

Компании и организации имеют корпоративную иерархию, которая построена в соответствии с обязанностями, полномочиями, статусом и должностными обязанностями. Каждый сотрудник корпорации занимает какое-то место в корпоративной иерархии. Продвижение по служебной лестнице предполагает переход с одного уровня на более высокий.

Корпоративная иерархия чаще всего строится в виде пирамиды с множеством низкоуровневых сотрудников внизу, выполняющих основные задачи и рабочие функции. Середина корпоративной иерархии меньше по размеру и обычно включает менеджеров, которые контролируют сотрудников нижнего уровня.

На вершине корпоративной иерархии будет руководство высшего уровня, выполняющее сложные рабочие функции и принимающее важные решения компании. Эти работы, как правило, включают в себя финансовый директор, то СОО, и CRO. На вершине корпоративной иерархии стоит генеральный директор, который за все отвечает.

Краткий обзор

У некоторых ролей, например, канцелярских, могут быть свои ограничения на продвижение по карьерной лестнице, где набор навыков нелегко превратить в руководящие должности.

Корпоративная лестница состоит из определенных должностей в определенном месте на лестнице. Эти рабочие места предполагают определенные обязанности, льготы и оплату. Чем выше поднимается по служебной лестнице, тем больше у него обязанностей и тем больше он получает зарплату.

Продвижение по карьерной лестнице обычно подразумевает превосходство на текущей должности, когда менеджер признает ваши навыки и вклад и продвигает вас вверх. Человек может продвигаться по служебной лестнице с помощью продвижения по службе. Их также можно нанять в новую компанию на более высоком уровне. Для продвижения по службе требуется много сетевого взаимодействия и поддержки со стороны высшего руководства.

Чем выше позиция сотрудника по карьерной лестнице, тем сложнее становится его продвижение. По мере продвижения вверх наверху становится не так много позиций. Как только вы достигнете вершины, вам некуда будет идти.

Как подняться по служебной лестнице

Существует огромное количество информации и советов о том, как подняться по служебной лестнице, многие из которых выходят за рамки простого умения делать свою работу. Часто первым шагом является позиционирование себя как человека, который хочет расти и добиваться успеха. Сообщив об этом руководству, они узнают о ваших целях и будут помнить о вас, когда появятся возможности.

Далее, важно иметь план, как подняться по служебной лестнице. Каковы твои цели? Как их достичь? С кем тебе нужно работать? Установите контрольные точки и сроки. Наличие плана и знание того, как его реализовать, помогут вам в этом.

Сеть имеет решающее значение. Никто не может продвинуться самостоятельно без поддержки, контактов и советов. Взаимодействие с людьми, которые занимают более высокие должности по служебной лестнице, чем вы, поможет вам быстрее достичь своих целей, получить признание и продвинуться по службе.

Учить. Каждому, кто хочет продвигаться по служебной лестнице, нужно постоянно учиться. Чем больше вы знаете, тем больше вы можете внести свой вклад и проявить себя. И если вы хотите продвинуться по служебной лестнице, вам нужно узнать о ролях, которые вы хотите заполнить.

Обучение также ведет к другой области, которая помогает продвигаться по лестнице. Это инициатор. Очень важно выглядеть мотивированным, и этого можно достичь, выполняя поставленные перед вами задачи. Но если вы инициируете идеи, придумываете лучшие решения и работаете над их реализацией, вы выглядите как человек, который берет на себя управление и добивается цели.

Работай усердно и работай умно. Будьте эффективны и выполняйте свою работу правильно и как можно быстрее. Ваш упорный труд будет говорить сам за себя, и вы станете активом компании; тот, который они захотят сохранить и сделать счастливым.

Вы слышали это раньше, но будьте командным игроком. Если вы умеете хорошо работать с другими и активно общаться, у вас больше шансов подняться по служебной лестнице, чем у трудного, упрямого и одинокого игрока. Компании нужны люди, которые могут работать с другими, и чем лучше вы это сделаете, тем счастливее люди будут работать с вами.

Преимущества и недостатки корпоративной лестницы

Действие по продвижению по иерархии внутри компании может происходить по разным путям в зависимости от структуры бизнеса. У некоторых компаний узкий путь к продвижению по службе, поэтому младшим сотрудникам сложно продвигаться по служебной лестнице внутри организации. Это также может способствовать возникновению межличностных конфликтов в офисе, поскольку каждый сотрудник ищет способ подняться по служебной лестнице.

Например, если у менеджеров среднего звена нет возможности подняться на более высокую должность, вполне вероятно, что эти менеджеры могут неохотно помогать работникам в их собственном продвижении. Возможно, будет более целесообразно подняться выше в компании, переключившись в другой отдел или секцию, где есть больше возможностей взять на себя руководящие обязанности и ответственность.

Темпы продвижения по службе могут использоваться другими для оценки их талантов и способностей. С этой точки зрения более быстрое продвижение по служебной лестнице рассматривается как мера усилий, которые, как ожидается, человек приложит для достижения следующей должности.

Продвижение по служебной лестнице увеличивает удовлетворение от работы, поскольку новая работа приносит с собой новые задачи и обязанности. Для мотивированного человека, выросшего из своей текущей роли, это один из важнейших аспектов продвижения по служебной лестнице.

Работа на более высоких ступенях также дает более высокую оплату и более высокие льготы, а также более высокий престиж и значимость в компании.

• Повышенное удовлетворение от работы
• Лучшая оплата и льготы
• Больше престижа
• Больше обязанностей

• Повышенная конкуренция с коллегами
• Роли и обязанности, связанные с повышенным стрессом

Особые соображения

Корпоративная культура в компании может играть существенное влияние на который поднимается вверх по карьерной лестнице, и какие критерии используются для предложения акций. Например, некоторые компании с большей вероятностью будут продвигать по службе работников, которые начали свой бизнес и посвятили себя компании на протяжении всей своей карьеры.

Между тем, другие компании могут обратиться к специалистам, которые зарекомендовали себя в других компаниях, и могут предложить им более высокие должности и заработную плату по сравнению с их нынешней работой.

Примеры корпоративной лестницы

Трейси Армстронг

Трейси Армстронг – генеральный директор Центра защиты авторских прав.Она начала работать в компании в возрасте 21 года в качестве клерка.По ее словам, она не любит скучать, поэтому в свободное время начала создавать маркетинговые материалы для компании и показывать их в отдел маркетинга.Им понравилось то, что они увидели, и они попросили ее поработать над другими проектами.

В 28 лет она работала менеджером по обслуживанию клиентов в компании, когда начальник попросил ее управлять инфраструктурным проектом, который не шел ни в срок, ни в бюджет.Она работала над этим проектом 18 месяцев, что, по ее словам, привело к сегодняшнему успеху компании.В 2007 году она стала генеральным директором компании.

Крис Рондо

Крис Рондо – генеральный директор Planet Fitness. Он начал работать в компании в возрасте 20 лет в 1993 году, когда учился в колледже и работал на стойке регистрации неполный рабочий день. В конце концов он начал работать на стойке регистрации полный рабочий день, а затем стал личным тренером. Затем он прошел путь от персонального тренера до менеджера магазина и регионального менеджера.

Когда Planet Fitness открывала свой третий магазин, Рондо предложил основателям продавать тренажерный зал не на основе оборудования, которое они предлагают, а, скорее, на атмосфере тренажерного зала. Идея понравилась основателям, они изменили компанию и, в конечном итоге, сделали Рондо своим партнером в 2003 году. Затем он стал главным операционным директором и, в конечном итоге, генеральным директором.

Корпоративная лестница: часто задаваемые вопросы

Какой уровень корпоративной лестницы наименее разнообразен?

Первое место в корпоративной лестнице наименее разнообразно.Большинство руководителей – белые мужчины, и лишь немногие должности на этом уровне занимают женщин или цветных людей.Меньшинствам труднее продвигаться по служебной лестнице.Например, исследования показывают, что 12% чернокожих выполняют работу начального уровня, но это число сокращается до 7% при переходе на следующий уровень.

Что препятствовало продвижению женщин по служебной лестнице?

Барьеры для женщин, поднимающихся по карьерной лестнице, включают наличие сети «стариков», исключение из общественных мероприятий, дискриминацию по признаку пола, сексуальные домогательства и отсутствие наставников.

Насколько высоко по служебной лестнице вы можете подняться без диплома о высшем образовании?

Не существует установленного предела того, насколько высоко по служебной лестнице может подняться человек без высшего образования. Есть много людей, которые возглавляют или руководили компаниями, не имея высшего образования. Как только вы приступите к определенной работе, вы можете подняться по служебной лестнице и в конечном итоге стать генеральным директором.

Корпоративная лестница представляет собой иерархическую структуру должностей компании, которые связаны с разными обязанностями, статусом и властью. Чем выше человек поднимается по служебной лестнице, тем больше у него обязанностей, но также выше зарплата и больше льгот. Большинство людей стремятся продвинуться по служебной лестнице, чтобы повысить удовлетворенность работой и повысить благосостояние.

Источник