Кого продвигают по служебной лестнице

Кого нынче продвигают по служебной лестнице?

«Кого же мне продвинуть по служебной лестнице? До уровня моего зама? Кого сделать своей «правой рукой»?» — почесал лысый череп Генеральный директор фирмы, скажем, под названием «Нанистые технологии». Именно левой рукой чесал затылок Генеральный, а правым глазом глядел на правую свою же руку, сложенную в кулак. Главе фирмы в данном конкретном случае нужен важнейший после него самого человек, «правая рука». На примете у него три кандидата. Откроем же и мы все три досье на претендентов и вместе с главным лицом фирмы «Нанистые технологии» совершим правильный выбор. Грамотное решение данной задачи сделает почесывание собственной лысины гендиректором более осознанным. Итак, берем в руки первое досье.

1. Специалист. Сергей

Назовем его Сергеем. Этот парень знает свое направление в «Нанистых технологиях» так здорово, как очень немногие. Свою узкую тему он изучает постоянно, копая ее все глубже и глубже. Любая крупица новой информации по его конкретному направлению моментально появляется на рабочем столе Сергея. Иногда, кажется, что Серега так много уже знает о своей конкретной теме, что становится капельку противно, и возникает желание слегка придушить парня. Ну, чтобы не шибко умничал и не «строил из себя».

Серега корпит над узкоспециализированной литературой по своей тематике, переписывается с профессорами нескольких университетов и, если и вылезает наружу, то только на редкие семинары и симпозиумы по его конкретной теме. А вот если спросить Сергея нечто не по его специализации, например, кто, возглавляет в «Нанистых технологиях» отдел, скажем, маркетинга, то парень растеряется и чисто на логике ответит: «Человек». Про бухгалтерию Сергей знает лишь то, что она начисляет ему зарплату. И этого ему достаточно. Про отдел персонала он знает лишь то, что это некая комната, где тусуются за кофеечком работнички. Если пригласить Сергея «на корпоратив» на теплоходе, то он обидится, попросит в его присутствии не ругаться неприличными словами, а не то он сам может послать вас «на корпоратив», и уйдет хмурым.

Но если нужен ответ на практически любой вопрос по теме, что разрабатывает на фирме Сергей, то лучшего эксперта не найти за многие сотни километров. И он погружается в свое направление так же глубоко, как спортсмен по прыжкам в воду. Сначала пружиня на трамплине, затем сигает в бассейн и входит в синюю гладь вертикально. Почти что до самого дна.

Так и в изучении своего направления на работе. Сергей почти касается кончиками пальцев Истины, но только лишь почти. Если же он все-таки достанет до Истины, как то сделал математик Перельман, то мир ахнет от Сережиного гения и попытается его поощрить. Или уничтожить, как шибко умного. Тут уж, как повезет. Вот какой высокопрофессиональный специалист значится в первом досье претендента на пост зама Генерального директора фирмы «Нанистые технологии».

2. Управленец. Николай

Со второго досье на нас и на работодателя глядит всегда чисто выбритое лицо, скажем, Николая. Чело парня настолько лощеное, что хочется провести пальцем по щеке, чтобы снять немножечко верхний лоск. Кто-то даже подметил, что физиономия у Коли нагловатая. У парня есть свой фронт работы, но Коля считает, что ему мало заниматься только своей темой. Он активно участвует в корпоративной жизни фирмы «Нанистые технологии». Любит захаживать в отдел продаж, маркетинга, рекламы, IT – подразделения. Не прочь пошептаться с бухгалтершей об особенностях налогообложения высокотехнологичных компаний.

Коля, подобно ферзю на шахматной доске, летает из одного конца офиса в другой, проникая во все кабинеты и постоянно пересекаясь с Генеральным директором. При этом парня можно поставить руководить практически любым отделом, потому как он имеет общее представление по любому направлению, будь то продажи, маркетинг, рекламное дело, бухгалтерия, компьютерные технологии. А уж углубить свои знания в доверенной ему в управление сфере, Коля может легко, как бы играючи. Он в меру общителен, всегда безукоризненно выглядит, не пропускает по рассеянности корпоративные мероприятия и всегда знает, когда день рождения у сослуживцев. Особенно у начальства. Наконец, Коля видит структуру компании как на рентгене, а значит, понимает сущность, так сказать, «Нанистых технологий». Итак, второй кандидат – шустрый, разноплановый, дисциплинированный и презентабельный малый. Выдвигает подчас интересные организационные идеи.

3. Универсал. Татьяна

С третьего досье на нас глядит девичье лицо. Волосы аккуратно зачесаны назад и собраны в пучок. Зовут ее, к примеру, Татьяна. Ей можно доверить самую разноплановую несложную работу в любом отделе. Татьяна многое умеет, но из-за природной скромности не выпячивает это. Даже макияж ее отличается умеренностью, некрикливостью. Трудоспособна.

Когда на фирме аврал, Татьяну выдвигают на такие участки работы, где требуется усидчивость и способность справляться с монотонной работой. Про нее говорят: «Таня наша — мастер на все руки!». В этом ее сила! Но не в деловой хватке и умении грамотно презентовать начальству результаты своего труда. Администрация ценит Таню за скромность, универсальность в решении задач.

Итак, Генеральный директор «Нанистых технологий» сделал выбор из трех досье в пользу второго, то есть «управленца». Почему? Потому, что Николай владеет широким кругозором по внутрифирменным проблемам, отлично презентует компанию во внешнем круге.

Первый претендент – суперпрофессионал Сергей так и занимается своей узкой темой и является гордостью фирмы. Такого эксперта мало где найдешь. Зарплата у него высокая.

Татьяне доверили возглавить небольшой отдел: у нее в подчинении три человека. Она довольна и вверх по служебной лестнице пока не стремится. Насколько выбор Генерального по распределению постов оказался правильным – покажет время.

Источник

Как продвинуться по служебной лестнице

Источник: РИА Новости

О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Но по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25-27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется.

Господствует мнение, что люди в возрасте 40-60 лет уже не стремятся к накоплению капитала, поддержке своей репутации, им сложнее справляться с нагрузками и необходимостью работать по 18 часов в день без праздников, выходных и отпусков. Поэтому многие владельцы компаний предпочитают делать ставку на высокую результативность «подающего большие надежды» молодого работника, нежели на эмоциональную зрелость более опытного сотрудника, его психологическую готовность к управлению бизнес-процессами и, самое главное, людскими ресурсами. Не последнюю роль здесь играет и боязнь потери ценного сотрудника, который, не имея возможности удовлетворить свои карьерные амбиции, способен перейти в другую компанию.

Причиной того, что вашу кандидатуру не выдвигают на руководящий пост, может быть не только политика компании, но и отсутствие у вас определенных качеств, без которых путь «наверх» становится куда более тернистым.

Навыки межличностного общения, активного диалога, терпимость и взвешенность в принятии решений нельзя приобрести только из книг или путем посещения различных тренингов. В первую очередь необходим практический опыт в управлении и психологическая устойчивость к стрессам. Ведь когда менеджер занимает высокий руководящий пост, его профессиональные навыки становятся менее актуальными, нежели умение выстраивать отношения с людьми, убеждать и увлекать их.

Широко распространено мнение о том, что карьерное движение — это гонки по вертикали: повышение в должности, рост заработной платы. Но если работодатель или сам специалист чувствуют, что пока еще рано говорить о руководящих позициях, а профессиональный рост застопорился, то стоит рассмотреть и другие возможности развития внутри компании.

Однако если традиционные способы продвижение по карьерной лестнице вас не устраивают, можно прибегнуть и к более необычным.

Согласно исследованию австралийских ученых, одни из способов сделать карьеру — осложнить жизнь подчиненных. Почти две трети из 240 участников проведенного учеными опроса уверены, что действия тирана на рабочем месте либо никто не контролирует, либо его просто посылают на повышение.

Несмотря на успехи в офисе, брутальные руководители могут принести серьезные неприятности подчиненным и вызвать у них ночные кошмары, бессонницу, депрессию, хроническую усталость, говорится в исследовании. По мнению авторов исследования, в таких ситуациях многое будет зависеть от начальства высшей инстанции и от того, захочет ли оно остановить карьерный рост подобных начальников. Старшие менеджеры несут ответственность за то, что не смогли вовремя распознать признаки надвигающегося кризиса, вызванного действиями плохих руководителей низшего звена.

Ученые советуют руководителям не начинать повышать по службе таких людей, так как плохой начальник наверху, который награждает и продвигает таких же, как он, становится отдельной проблемой.

Исследователи из Берлинского Независимого университета утверждают, что для продвижения по служебной лестнице достаточно стать объектом сплетен. Оказывается, хорошо «спланированные» слухи могут творить настоящие чудеса и в этом случае, сделать блестящую карьеру можно гораздо быстрее, нежели стремиться к этому, надрываясь от чрезмерного усердия.

По словам профессора университета Биргит Алтанс, каждый, кто хочет продвинуться по служебной лестнице, обязан сделать себе имя. Для этого совсем не обязательно работать по 60 часов в неделю или заискивать перед начальством. Достаточно окружить себя ореолом тайны, и в этом смысле отлично спланированные и управляемые сплетни являются самым гениальным и простым способом.

«Поставив задачу обязательного продвижения по служебной лестнице, вы должны сделать все, чтобы в глазах и умах сослуживцев и начальства вы ассоциировались с положительным образом. Слово является мощнейшим инструментом воздействия на людей, пусть о вас начнут ходить «хорошие» сплетни» — считает профессор Алтанс.

Источник

Кого нынче продвигают по служебной лестнице

«Кого же мне продвинуть по служебной лестнице? До уровня моего зама? Кого сделать своей «правой рукой»?» — почесал лысый череп Генеральный директор фирмы, скажем, под названием «Нанистые технологии». Именно левой рукой чесал затылок Генеральный, а правым глазом глядел на правую свою же руку, сложенную в кулак. Главе фирмы в данном конкретном случае нужен важнейший после него самого человек, «правая рука». На примете у него три кандидата. Откроем же и мы все три досье на претендентов и вместе с главным лицом фирмы «Нанистые технологии» совершим правильный выбор. Грамотное решение данной задачи сделает почесывание собственной лысины гендиректором более осознанным. Итак, берем в руки первое досье.

1. Специалист. Сергей

Назовем его Сергеем. Этот парень знает свое направление в «Нанистых технологиях» так здорово, как очень немногие. Свою узкую тему он изучает постоянно, копая ее все глубже и глубже. Любая крупица новой информации по его конкретному направлению моментально появляется на рабочем столе Сергея. Иногда, кажется, что Серега так много уже знает о своей конкретной теме, что становится капельку противно, и возникает желание слегка придушить парня. Ну, чтобы не шибко умничал и не «строил из себя».

Серега корпит над узкоспециализированной литературой по своей тематике, переписывается с профессорами нескольких университетов и, если и вылезает наружу, то только на редкие семинары и симпозиумы по его конкретной теме. А вот если спросить Сергея нечто не по его специализации, например, кто, возглавляет в «Нанистых технологиях» отдел, скажем, маркетинга, то парень растеряется и чисто на логике ответит: «Человек». Про бухгалтерию Сергей знает лишь то, что она начисляет ему зарплату. И этого ему достаточно. Про отдел персонала он знает лишь то, что это некая комната, где тусуются за кофеечком работнички. Если пригласить Сергея «на корпоратив» на теплоходе, то он обидится, попросит в его присутствии не ругаться неприличными словами, а не то он сам может послать вас «на корпоратив», и уйдет хмурым.

Но если нужен ответ на практически любой вопрос по теме, что разрабатывает на фирме Сергей, то лучшего эксперта не найти за многие сотни километров. И он погружается в свое направление так же глубоко, как спортсмен по прыжкам в воду. Сначала пружиня на трамплине, затем сигает в бассейн и входит в синюю гладь вертикально. Почти что до самого дна.

Так и в изучении своего направления на работе. Сергей почти касается кончиками пальцев Истины, но только лишь почти. Если же он все-таки достанет до Истины, как то сделал математик Перельман, то мир ахнет от Сережиного гения и попытается его поощрить. Или уничтожить, как шибко умного. Тут уж, как повезет. Вот какой высокопрофессиональный специалист значится в первом досье претендента на пост зама Генерального директора фирмы «Нанистые технологии».

2. Управленец. Николай

Со второго досье на нас и на работодателя глядит всегда чисто выбритое лицо, скажем, Николая. Чело парня настолько лощеное, что хочется провести пальцем по щеке, чтобы снять немножечко верхний лоск. Кто-то даже подметил, что физиономия у Коли нагловатая. У парня есть свой фронт работы, но Коля считает, что ему мало заниматься только своей темой. Он активно участвует в корпоративной жизни фирмы «Нанистые технологии». Любит захаживать в отдел продаж, маркетинга, рекламы, IT – подразделения. Не прочь пошептаться с бухгалтершей об особенностях налогообложения высокотехнологичных компаний.

Коля, подобно ферзю на шахматной доске, летает из одного конца офиса в другой, проникая во все кабинеты и постоянно пересекаясь с Генеральным директором. При этом парня можно поставить руководить практически любым отделом, потому как он имеет общее представление по любому направлению, будь то продажи, маркетинг, рекламное дело, бухгалтерия, компьютерные технологии. А уж углубить свои знания в доверенной ему в управление сфере, Коля может легко, как бы играючи. Он в меру общителен, всегда безукоризненно выглядит, не пропускает по рассеянности корпоративные мероприятия и всегда знает, когда день рождения у сослуживцев. Особенно у начальства. Наконец, Коля видит структуру компании как на рентгене, а значит, понимает сущность, так сказать, «Нанистых технологий». Итак, второй кандидат – шустрый, разноплановый, дисциплинированный и презентабельный малый. Выдвигает подчас интересные организационные идеи.

3. Универсал. Татьяна

С третьего досье на нас глядит девичье лицо. Волосы аккуратно зачесаны назад и собраны в пучок. Зовут ее, к примеру, Татьяна. Ей можно доверить самую разноплановую несложную работу в любом отделе. Татьяна многое умеет, но из-за природной скромности не выпячивает это. Даже макияж ее отличается умеренностью, некрикливостью. Трудоспособна.

Когда на фирме аврал, Татьяну выдвигают на такие участки работы, где требуется усидчивость и способность справляться с монотонной работой. Про нее говорят: «Таня наша — мастер на все руки!». В этом ее сила! Но не в деловой хватке и умении грамотно презентовать начальству результаты своего труда. Администрация ценит Таню за скромность, универсальность в решении задач.

Итак, Генеральный директор «Нанистых технологий» сделал выбор из трех досье в пользу второго, то есть «управленца». Почему? Потому, что Николай владеет широким кругозором по внутрифирменным проблемам, отлично презентует компанию во внешнем круге.

Первый претендент – суперпрофессионал Сергей так и занимается своей узкой темой и является гордостью фирмы. Такого эксперта мало где найдешь. Зарплата у него высокая.

Татьяне доверили возглавить небольшой отдел: у нее в подчинении три человека. Она довольна и вверх по служебной лестнице пока не стремится. Насколько выбор Генерального по распределению постов оказался правильным – покажет время.

Источник